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數(shù)字急先鋒-新員工執(zhí)行力提升情景沙盤

【課程背景】

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，新員工需要迅速適應(yīng)職場(chǎng)，提升執(zhí)行力成為個(gè)人和企業(yè)成功的關(guān)鍵。同時(shí)，新業(yè)務(wù)的開拓和市場(chǎng)的競(jìng)爭對(duì)新員工的執(zhí)行力提出了更高的要求。為了幫助新員工快速適應(yīng)行業(yè)節(jié)奏，提升執(zhí)行力，我們特別設(shè)計(jì)了“數(shù)字急先鋒”這一情景沙盤課程。通過模擬新業(yè)務(wù)開拓的場(chǎng)景，學(xué)員將在緊張刺激的活動(dòng)中學(xué)習(xí)和實(shí)踐執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。

【課程收益】

1.培養(yǎng)設(shè)定并堅(jiān)持關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)的能力，直接提升執(zhí)行任務(wù)的精準(zhǔn)度和效果。

2.掌握與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)的有效溝通技巧，確保信息準(zhǔn)確傳遞和任務(wù)順利執(zhí)行。

3.通過模擬實(shí)戰(zhàn)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力和協(xié)作效率。

【課程對(duì)象】

本課程適合新入職的員工，特別是那些希望快速提升個(gè)人執(zhí)行力，以更好地融入團(tuán)隊(duì)和提升工作效率的員工。

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天

【課程方式】沙盤模擬+40%導(dǎo)師講授+40%技巧練習(xí)&體驗(yàn)+20%研討

【課程大綱】

為了應(yīng)對(duì)行業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭并成功開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套綜合性的實(shí)戰(zhàn)演練沙盤——“數(shù)字急先鋒”。本沙盤通過模擬市場(chǎng)環(huán)境，讓新員工在壓力下進(jìn)行信息傳遞、策略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，旨在提升他們的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，并在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉決策與應(yīng)變能力。整個(gè)活動(dòng)貫穿一條主線：從新業(yè)務(wù)的構(gòu)思到市場(chǎng)執(zhí)行，再到最終的成果展示，每個(gè)階段都要求參與者以高效的執(zhí)行力來克服挑戰(zhàn)。

第一部分 實(shí)戰(zhàn)演練

【情景概要】

在一家大型企業(yè)中，市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，公司決定開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。為了模擬新業(yè)務(wù)開拓過程中的信息傳遞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們組織了一次特別的實(shí)戰(zhàn)演練。新員工被分成若干小組，每個(gè)小組代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家的任務(wù)是在模擬的市場(chǎng)環(huán)境中快速準(zhǔn)確地傳遞關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（一個(gè)不超過3位的數(shù)字），以爭取獲得新項(xiàng)目的啟動(dòng)資金。

【情景挑戰(zhàn)】

1、數(shù)字傳遞：每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要將一個(gè)代表新業(yè)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的數(shù)字（不超過3位），通過非語言的方式“砍”和“掐”傳遞給培訓(xùn)師。

2、策略規(guī)劃：在活動(dòng)開始之前，小組成員有5分鐘的時(shí)間進(jìn)行討論，規(guī)劃如何快速準(zhǔn)確地傳遞數(shù)字。

3、競(jìng)爭要素：第一個(gè)將準(zhǔn)確數(shù)字傳遞給培訓(xùn)師的團(tuán)隊(duì)將獲得新業(yè)務(wù)開拓的“啟動(dòng)資金”，象征性地代表公司對(duì)新項(xiàng)目的支持。

第二部分 知識(shí)點(diǎn)講解

【執(zhí)行力提升關(guān)鍵要點(diǎn)】

一、了解執(zhí)行力基礎(chǔ)

1、從組織和個(gè)人兩個(gè)角度解析執(zhí)行力的含義。

2、分析執(zhí)行力對(duì)組織和個(gè)人發(fā)展的影響。

二、設(shè)定明確目標(biāo)與計(jì)劃

1、如何設(shè)定符合SMART原則的目標(biāo)。

2、制定行動(dòng)計(jì)劃：分解目標(biāo)為具體行動(dòng)步驟，制定時(shí)間表。

三、進(jìn)度管控（時(shí)間管理）

1、時(shí)間管理技巧：介紹時(shí)間管理的方法和工具，如四象限法等。

2、優(yōu)先級(jí)排序：教授如何根據(jù)工作的重要性和緊急性來安排任務(wù)。

四、有效溝通與反饋

1、溝通技巧：強(qiáng)調(diào)清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)的溝通在執(zhí)行過程中的重要性。

2、反饋機(jī)制：建立正向反饋和及時(shí)調(diào)整的機(jī)制，確保任務(wù)順利推進(jìn)。

五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1、角色理解：討論不同團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任，以及它們?nèi)绾螀f(xié)作以達(dá)成共同目標(biāo)。

2、信任建立：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，建立信任和相互依賴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

六、行動(dòng)復(fù)盤

1、介紹行動(dòng)后評(píng)估(AAR)的標(biāo)準(zhǔn)流程，包括什么做得好，什么可以改進(jìn)。

2、學(xué)習(xí)如何根據(jù)復(fù)盤結(jié)果制定具體的改進(jìn)措施，以提升未來的執(zhí)行力。

第三部分 任務(wù)策劃

【任務(wù)背景】

作為“數(shù)字急先鋒”培訓(xùn)的高潮，我們的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得成功后，公司決定為團(tuán)隊(duì)舉辦慶功會(huì)。這不僅是對(duì)過去努力的認(rèn)可，也是對(duì)未來的激勵(lì)。

【任務(wù)目的】

通過策劃和組織一場(chǎng)慶功會(huì)，檢驗(yàn)并提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、創(chuàng)意思維、計(jì)劃和時(shí)間管理、溝通協(xié)作等能力。

【任務(wù)輸出與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)】

輸出包括慶功會(huì)策劃書、創(chuàng)意展示及團(tuán)隊(duì)反思報(bào)告。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)涵蓋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、時(shí)間管理有效性等方面。

第四部分總結(jié)回顧

1、復(fù)盤整個(gè)流程教授沙盤操作要點(diǎn)的流程和節(jié)奏；

2、根據(jù)SMART原則結(jié)合企業(yè)要求制定出詳細(xì)的個(gè)人執(zhí)行力提升行動(dòng)方案。

通過“數(shù)字急先鋒”沙盤演練，新員工將在模擬的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中鍛煉和提升執(zhí)行力，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，為未來的工作挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

附：課程底層邏輯和模型

PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)）

計(jì)劃（Plan）：設(shè)定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。

執(zhí)行（Do）：按照計(jì)劃行動(dòng)，包括時(shí)間管理、有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

檢查（Check）：監(jiān)控進(jìn)度，進(jìn)行行動(dòng)復(fù)盤，評(píng)估執(zhí)行情況。

行動(dòng)（Act）：根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化執(zhí)行策略。

通過這個(gè)模型，學(xué)員可以更容易地理解和應(yīng)用執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要點(diǎn)，從而在實(shí)際工作中取得更好的成績。