美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

管理魔法鏡《場景化管理策略實戰(zhàn)》AI深度賦能版

——為中基層管理者量身打造的管理能力提升加速器

HR關(guān)注的三大核心痛點：

1.新晉管理者角色轉(zhuǎn)型困難

從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型團隊領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)威難立、跨部門協(xié)作低效，團隊執(zhí)行力差；

2.經(jīng)驗型管理者能力瓶頸

擔任管理者2-3年仍難以應(yīng)對復(fù)雜管理挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)培訓(xùn)教工具不教策略，學(xué)員學(xué)后難以落地；

3.救火式管理成本高企

缺乏長效管理機制能力，團隊陷入“解決問題-新問題涌現(xiàn)”的惡性循環(huán)。

課程獨特價值：從場景演練到行動落地的閉環(huán)賦能：

1.場景化訓(xùn)練，破解“學(xué)用脫節(jié)”

16個真實管理課題：還原如“謀劃業(yè)務(wù)策略、跨部門資源爭奪、激發(fā)老員工活力、新生代員工激勵、解雇談判等復(fù)雜高沖突場景，聚焦實戰(zhàn)而非理論；

160+組合策略庫，即學(xué)即用：每個管理課題提供10個可量化破題策略，配套“成本-收益-風險”模型，即時提高學(xué)員管理策略決策能力；

2.數(shù)據(jù)化能力追蹤，HR可量化評估

實時戰(zhàn)力值看板：實時戰(zhàn)力值看板，監(jiān)控學(xué)員在管理場景模擬中的實時排名；

學(xué)習記錄下載：網(wǎng)頁端輸出學(xué)員能力短板分析，精準規(guī)劃后續(xù)培養(yǎng)方向；

3.游戲化沉浸學(xué)習：完課率100%的秘訣

過關(guān)模式+技能卡+即時個人排行榜+即時小組排行榜，通過游戲化和競爭機制激發(fā)學(xué)員深度投入；

4.無縫銜接企業(yè)管理者培養(yǎng)體系

嵌入三大場景：新經(jīng)理轉(zhuǎn)身、高潛加速、管理者能力提升項目；

即用工具包：附贈 管理8個模塊12個提升工具。

5.人機協(xié)同教練：AI顧問與真人導(dǎo)師雙軌輔導(dǎo)，兼顧標準化與個性化

模擬訓(xùn)練流程：（AI深度賦能版）

第一天上午：角色轉(zhuǎn)型與上下溝通

Task1：準備接手銷售團隊

痛點診斷：新晉管理者角色認知模糊，團隊目標與團隊能力失衡；

工具應(yīng)用：管理者6維認知模型，從“個人事務(wù)”轉(zhuǎn)向“團隊關(guān)注”；

AI工具應(yīng)用：智能角色匹配：AI推薦適配該團隊的領(lǐng)導(dǎo)風格與初期管理策略

產(chǎn)出：團隊初始戰(zhàn)力值評估。

Task2：和李大偉的第一次正式溝通

案例實操：如何與上級對齊目標與期望；

方法論：與上級的四輪對話（目標期望、資源支持、個人發(fā)展、溝通風格）；

產(chǎn)出：《向上溝通改善計劃》+ AI生成《關(guān)鍵對話策略庫》。

Task3：來自匯報會議上的挑戰(zhàn)

策略研討：下屬敷衍匯報如何破局？

方法論：樹立威信五大策略；

產(chǎn)出：《速贏計劃》 +AI推送《權(quán)威建立TOP5策略》。

Task4：冷漠的劉云迪

案例實操：如何和老員工建立信任？

方法論：建立信任策略（三講：講貢獻、講困難、講重要）；

產(chǎn)出：《老員工管理行動計劃》。

第一天下午：業(yè)務(wù)謀劃與團隊激勵

Task5：最重要的一次業(yè)務(wù)決策

沙盤推演：如何選擇業(yè)績突破口？

方法論：策略組合的四個維度（目標分解、過程監(jiān)控、資源能力、動力機制）；

產(chǎn)出：《業(yè)務(wù)策略優(yōu)化清單》+AI版《策略可行性星級評分》

Task6：這個任務(wù)可以怎么委派？

策略研討：任務(wù)授權(quán)的多重目標平衡？

方法論：任務(wù)授權(quán)四要素（能力、余力、動力、發(fā)展需求）；

產(chǎn)出：《任務(wù)授權(quán)矩陣》。

Task7：士氣下滑的隊伍

案例實操：如何激活士氣低迷的團隊？

方法論：激發(fā)新生代內(nèi)驅(qū)力羅盤（認同公司、認同團隊、認同領(lǐng)導(dǎo)、喜歡工作內(nèi)容）；

產(chǎn)出：《激勵領(lǐng)導(dǎo)行為改進表》+ AI生成《員工激勵檔案》。

Task8：蘇銳的項目進展

策略研討：如何輔導(dǎo)成熟員工？

方法論：輔導(dǎo)員工四策略；

產(chǎn)出：《核心員工輔導(dǎo)策略》。

第二天上午：跨部門協(xié)作與人才管理

Task9：任毅的困境！

案例實操：如何幫助有經(jīng)驗的新員工快速融入？

方法論：輔導(dǎo)有經(jīng)驗新人三要素（文化融入、業(yè)務(wù)融入、團隊融入）；

產(chǎn)出：《新人融入行動計劃》。

Task10：一山難容二虎

策略研討：如何處理團隊內(nèi)部競爭？

方法論：人才管理矩陣（區(qū)分“可挽救型”與“結(jié)構(gòu)性問題”）；

產(chǎn)出：《團隊人才管理矩陣》。

Task11：和研發(fā)部門的交鋒

案例實操：如何破解跨部門協(xié)作壁壘？

方法論：協(xié)作四要素（目標、流程、資源、信任）；

產(chǎn)出：《跨部門協(xié)作水平提升計劃》。

Task12：和研發(fā)小組經(jīng)理好好聊聊

策略研討：如何影響關(guān)鍵決策人？設(shè)計“小勝利+利益交換”組合；

方法論：影響關(guān)鍵人七大策略（人脈、利害、證據(jù)、環(huán)境等）；

產(chǎn)出：《關(guān)鍵人影響行動計劃》。

第二天下午：機制建設(shè)與組織賦能

Task13：最后一次機會

案例實操：如何管理績差員工？

方法論：績效改進四步驟（指出不足、細致輔導(dǎo)、書面記錄、施加壓力）；

產(chǎn)出：《績效改進計劃模板》。

Task14：再見，吳茂才

策略研討：如何合法合規(guī)解雇員工？設(shè)計“人力參與+價值觀傳遞”組合；

方法論：解雇績差員工四要素（有理有據(jù)、迅速果斷、人力參與、傳遞價值觀）；

產(chǎn)出：《解雇決策流程圖》。

Task15：公司提高了下半年的業(yè)績目標

案例實操：如何與團隊達成目標共識？設(shè)計“目標分解+資源整合”組合；

方法論：目標與策略共識工作坊流程（復(fù)盤、策略制定、計劃執(zhí)行）；

產(chǎn)出：《目標策略共識行動計劃》。

Task16：從解決問題到建立機制

策略研討：如何將復(fù)盤會升級為戰(zhàn)略解碼機制？設(shè)計“溝通+復(fù)盤+績效”組合；

方法論：團隊管理8大機制（溝通、復(fù)盤、績效、學(xué)習等）；

產(chǎn)出：《管理機制優(yōu)先級清單》+ AI生成《機制落地路線圖》。

以場景重構(gòu)思維，用數(shù)據(jù)驅(qū)動成長，助力管理者從“忙于救火”蛻變?yōu)椤斑\籌帷幄”