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《高績效團隊打造》沙盤培訓課程

前言

作為企業(yè)中的管理者，如何提升團隊的建設與管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要管理者不斷的學習、掌握一系列關(guān)于高績效團隊的技能，例如：團隊目標設定、團隊群策群力、化解團隊沖突、提升團隊執(zhí)行力等等核心團隊建設與管理能力。

作為企業(yè)的管理者需要深刻的認知：高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內(nèi)在的成長歷程，所以團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優(yōu)化所管理的團隊，將團隊打造一支具有目標一致，合作意識強，訓練有素、執(zhí)行力快速、和諧共贏的高績效團隊。

企業(yè)的強大的競爭力不僅在員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神------

這正是管理者目前迫切的需要做到：打造一支高績效團隊，實現(xiàn)1+1>2

管理者不僅在企業(yè)需要完成日常的管理工作，更重要的是運用管理者一系列的專業(yè)管理技能，管人（自我管理、團隊激勵、有效輔導、授權(quán)），理事（目標管理、制定計劃、執(zhí)行力、績效管理、）建立關(guān)系（有效溝通、化解沖突、建立信任）等等，為團隊打造一支具有高績效、高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。

《高績效團隊建設管理》沙盤是為新任管理者在一個特定的團隊情境中，需要快速組建一個新團隊，運用管人自我管理、團隊管理、績效管理等等完成一系列的挑戰(zhàn)與團隊任務，在情境沙盤模擬中全方位的提升管理者管理團隊與建設團隊的技能，進而使管理者學習如何打造一支具有高績效的團隊。

《勇攀高峰》高績效團隊打造課程簡介

《勇攀高峰》課程是一門高績效團隊打造的沙盤模擬課程，將學員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天

時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由5到6名學員組成，這些小組成員將進行合作和競爭。

《勇攀高峰》沙盤課程旨在訓練團隊必須確定如何一起工作，如何選擇攀登路線，攜帶什么設備，管理什么資源，面臨什么的風險。

《勇攀高峰》考驗管理者如何進行團隊分工、建設團隊、化解沖突、設定團隊目標，促進群策群力，共同達成共識且高效執(zhí)行，打造和諧的高績效團隊文化。該課程旨在打造一支高績效的卓越團隊，提升管理者自我管理、團隊建設，強化團隊成員的溝通與協(xié)作精神，打造一支高績效的團隊。

《勇攀高峰》課程收益：

收益1．面對危機與挑戰(zhàn)，激發(fā)團隊取得卓越績效，激發(fā)團隊潛能。

收益2.激發(fā)團隊中的成員學習如何利用手中最重要的資源。

收益3.提升團隊在科學決策與制定計劃和最佳的綜合能力。

收益4.充分的運用和調(diào)動團隊力量及無形的資源與資產(chǎn)。

收益5.培養(yǎng)團隊成員有效的溝通、密切的團隊協(xié)作精神。

收益6.掌握團隊不同階段的管理，打造高績效團隊機制。

《勇攀高峰》授課形式：

1.理論講授2.小組討論

3.視頻觀摩4.案例分析5.沙盤模擬

《勇攀高峰》高績效團隊打造

課程大綱

第一單元：高績效團隊建設基石：人與團隊分工引論：人是企業(yè)唯一"動態(tài)"的資源

案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性

團隊定義我們需要什么樣的團隊？5P要素

團隊分工——人員分工、職責、角色的定位

引論：何為危機？如何建立危機意識

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程團隊建設分工演練第二單元：高績效團隊的方向：團隊目標設定

1、小組討論：高績效團隊與低績效團隊分析

2、團隊目標：高績效團隊的定位與努力方向

3、制定目標：力爭第一，勇攀高峰創(chuàng)造佳績

4、目標原理：高績效團隊的目標的5大原則

討論：疫情期間如何應對企業(yè)危機？

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程團隊目標設定演練第三單元：高績效團隊的決策：群策群力決策

1、決策分析：團隊感性決策與理性決策的對比

2、團隊決策：演練團隊面對日常日常群策群力

3、科學決策：科學決策的5大步驟/流程/技能

4、決策陷阱：團隊決策避免的4大決策陷阱

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程團隊科學決策演練第四單元：高績效團隊的建設：團隊溝通協(xié)作

1、溝通認知：有效溝通與無效溝通的差異

2、有效溝通：1.溝通目標2.關(guān)鍵策略3.溝通結(jié)果評估

3、化解沖突：化解沖突的5大策略/方法

4、增進協(xié)作：溝通與協(xié)作4大原則，提升團隊協(xié)作精神

5、差異認知：學習認知團隊角色，發(fā)揮注重差異，優(yōu)勢互補

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程團隊角色測評演練第五單元：高績效團隊的翅膀：團隊激勵與輔導

1.士氣低落：影響團隊士氣低落的5大關(guān)鍵要素

2.團隊激勵：激發(fā)團隊成員的三大步驟5大技巧

3.團隊輔導：為什么團隊成員知識/技能/態(tài)度欠缺

4.有效輔導：輔導員工能力提升的5大方法/策略

5.績效輔導：分析現(xiàn)狀、尋找差距，系統(tǒng)的輔導

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程激勵與輔導演練

第六單元：高績效團隊的執(zhí)行：業(yè)績盤點與復盤

1.業(yè)績盤點：影響高績效團隊的5個維度系統(tǒng)分析

2.業(yè)績分析：從團隊目標設定到高效執(zhí)行全面解析

3.績效評估：業(yè)績的差距分析：評估出影響的要素

4.復盤總結(jié)：面度業(yè)績，真實客觀，勇于剖析總結(jié)

5.復盤提煉：總結(jié)經(jīng)驗、尋找規(guī)律，全面提煉智慧

《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程業(yè)績盤點與復盤演練