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《影響力---非權(quán)力領(lǐng)導力六步工作坊》 

課程導入：

1、管理者畫像：員工眼中的領(lǐng)導是什么樣

2、關(guān)于領(lǐng)導力的六項錯誤認知

一、自我管理—格局養(yǎng)塑與融入

1、格局診斷:  a\能戰(zhàn)勝自己的人性做事

b\始終高標準要求自己

2、案例：領(lǐng)導者的格局

3、工具：管理者的正確自我認知六步

4、時刻保持競爭意識

5、時刻保持發(fā)展創(chuàng)新意識

6、提高責任心的五項調(diào)整

7、管理者“八戒”

8、塑造正向自我的五個維度

9、工具：職業(yè)生涯角色九宮格

二、沙盤案例：第一階段（新官上任）

1.

2.緣起色空：成功就是滿足條件

3.成功絕非偶然：員工強執(zhí)行力的來源

4.管理者能力模型自測20問

5.員工心中的領(lǐng)導行為12條

6.管理者意識：文化可以彌補制度的不足

7.案例：新官上任三把火

8.案例：非權(quán)力領(lǐng)導者的團隊建設(shè)

9.管理者六項管理意識法則

三、沙盤案例：第二階段（管理意識）

1.

2.法約爾一般管理理論：計劃，組織，領(lǐng)導，控制

3.管理者的四大來源

4.管理者的四項挑戰(zhàn)

5.管理者成長三階段的工作分配地圖

四、沙盤案例：第三階段（目標管理）

1.

2.

3.目標追求的四項原則

4.案例：適合的才是最好的

5.模型：目標到結(jié)果的四必問三三制

6.案例：目標管理的執(zhí)行力體現(xiàn)

7.目標設(shè)定SMART原則

8.案例：SMART原則的工作情景再現(xiàn)

9.工具：設(shè)立目標的七個步驟

10.案例：生命清單

11.情景體驗：目標的堅守與突破

五、沙盤案例：第四階段（執(zhí)行管理）

1.

2.上下同欲者勝：凝聚人心

3.打造職場“一帶一路”與團隊共贏

4.變革時期四改變：意識、能力、態(tài)度、精神

5.績效管理：目標明確—結(jié)構(gòu)完整—過程合理—結(jié)果達標

6.案例：凝聚激勵人心的團隊管帶四法

六、沙盤案例：第五階段（任務(wù)管理）

1、模型：關(guān)鍵任務(wù)推進的“4C”模型

2、工具：人才梯隊建設(shè)：員工九段培育法

3、

4、工具：高效溝通三杯茶

5、案例解析：內(nèi)圣外王---基于工作分析的工作安排

6、知行合一：案例解析理論

七、沙盤案例：第六階段（組織管理）

1、

2、領(lǐng)導力的五個成長階梯

3、案例：領(lǐng)導力應(yīng)該這樣養(yǎng)成

4、95后員工喜歡的九個領(lǐng)導特質(zhì)

5、塑造企業(yè)文化領(lǐng)導力的N個載體

八、回顧總結(jié)