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極簡績效? ——管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】

在新經(jīng)濟(jì)時代，績效管理過往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會成為組織成長推進(jìn)的阻礙?。。】冃Ч芾?，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？

如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？

如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？

如何極簡精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)？

如何賦能增效激勵團(tuán)隊(duì)效能？

如何凝心聚力激活團(tuán)隊(duì)心態(tài)？

中國式新時代，組織績效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實(shí)現(xiàn)極簡，讓極簡成就卓越。本版權(quán)課程極簡績效通過道、法、術(shù)、勢四大剛?cè)岵?jì)的體系解碼績效管理。

解密組織績效源動力，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的夢想鏈接夢想！

激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)績效執(zhí)行的變被動為主動！

重構(gòu)行動計(jì)劃組織力，實(shí)現(xiàn)績效計(jì)劃的變要求為需求！

驅(qū)動組織績效變革力，實(shí)現(xiàn)績效輔導(dǎo)的變獎懲為賦能！

極簡績效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團(tuán)隊(duì)激活結(jié)合，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。

實(shí)現(xiàn)組織管理回歸績效，

讓團(tuán)隊(duì)績效成就雙贏幸福，

讓雙贏幸福賦能全體員工。

【學(xué)習(xí)對象】

1.工作經(jīng)歷：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者。

2.崗位/專業(yè)：管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板 。

3.企業(yè)/行業(yè)：國企、央企、事業(yè)單位、民營企業(yè)。

【企業(yè)收益】

1. 重塑員工績效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。

2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績效實(shí)施的員工阻力。

3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。

4. 構(gòu)建雙贏績效新文化 建立積極主動達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績效新文化。

5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。

【學(xué)員收益】

1. 直擊難點(diǎn)  解決學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案。

2. 所學(xué)即用  破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。

3. 餡大料足  為學(xué)員提供簡便、易操作、聚焦問題的實(shí)效工具。

4. 組隊(duì)模擬  擬真項(xiàng)目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。

5. 能力升維  修煉剛?cè)岵?jì)的績效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

【課程亮點(diǎn)】

理論創(chuàng)新：獨(dú)創(chuàng)中西合璧的“剛?cè)岵?jì)”績效管理方法

結(jié)構(gòu)化強(qiáng)：10個階梯，環(huán)環(huán)相扣，道法術(shù)勢，工具落地

針對性強(qiáng)：深入分析績效管理的根源“痛點(diǎn)”

操作性強(qiáng)：讓績效不再復(fù)雜，化繁為簡，輕松掌握

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：聽的懂、拿得走、用得上、有實(shí)效

【課程時間】

線下授課 2天 12小時版

【課程大綱】

第一章： 剛?cè)嵩雌鹬馈ㄎ唬簤粝腈溄訅粝?/p>

一、源起極簡——化繁為簡績效新法

1、績效管理現(xiàn)狀診斷

績效管理六大問題診斷

方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景對績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析

績效管理者的認(rèn)知診斷。

方法工具：九宮格自畫像

實(shí)戰(zhàn)演練：管理者對自我管理認(rèn)知進(jìn)行分析 

2、愿景夢想驅(qū)動邏輯框架

3、績效構(gòu)建邏輯

4、績效三性模型

二、鏈接夢想——企業(yè)員工夢想互鏈

1、目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)；

2、目標(biāo)管理桎梏

3、夢想鏈接圖解

方法工具：表2-一張白紙定夢想

實(shí)戰(zhàn)演練： 練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法

三、繪制藍(lán)圖——找到績效內(nèi)核動力

案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？

1、績效考核與績效管理關(guān)系

2、企業(yè)四維平衡模型

3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源

方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表

實(shí)戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設(shè)計(jì)：變被動為主動

案例解析：為何績效結(jié)果最終失敗了？ 

一、探尋路徑——制定科學(xué)實(shí)現(xiàn)方略

1、績效行為準(zhǔn)備度分析

方法工具：表4-PDCASWOT分析表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景對績效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析。

2、績效管理方法選擇

方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景進(jìn)行績效管理方法的選擇。

二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源

案例解析：如何做好績效的合理化分工？

1、績效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2、人力資源職責(zé)

3、直線經(jīng)理職責(zé)

實(shí)戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章  剛行績效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行

一、系統(tǒng)行動——全面推進(jìn)績效執(zhí)行

案例解析：為何績效指標(biāo)能被接受？

1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系

2、績效行動運(yùn)行體系

實(shí)戰(zhàn)演練：績效管理執(zhí)行過程中的關(guān)鍵方法

3、績效計(jì)劃制訂

方法工具：表六-1績效行動計(jì)劃七步表

實(shí)戰(zhàn)演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計(jì)劃

4、績效行動計(jì)劃評價

方法工具：表六-2行動計(jì)劃評估表

實(shí)戰(zhàn)演練：對已制定的績效行動計(jì)劃做了一個檢視分析

二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)

案例解析：為何績效指標(biāo)有時有效，有時無效？

1、績效指標(biāo)框架體系

2、指標(biāo)設(shè)定四法

3、指標(biāo)評分四法

4、績效承諾設(shè)定

方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場景將績效指標(biāo)進(jìn)行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能

一、績效面談——掌握面談全套方法

1、績效面談四場景

2、績效面談七原則

3、績效面談全流程

4、績效面談工具

方法工具：表8-績效改進(jìn)面談表與溝通記錄表

5、典型問題員工處理技巧

6、績效改進(jìn)面談九步法

案例解析：假如員工不接受績效結(jié)果

二、績效激勵——順應(yīng)人心獎懲得當(dāng)

1、績效物質(zhì)與精神激勵 

2、四”心“激勵法

3、六感激勵模型

4、績效考評結(jié)果的運(yùn)用

三、循環(huán)復(fù)盤——查漏補(bǔ)缺經(jīng)驗(yàn)傳承

案例解析：為何要做績效復(fù)盤？

1、績效復(fù)盤四步曲

2、績效復(fù)盤常見問題

3、績效復(fù)盤的意義

4、績效管理系統(tǒng)評估