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學習背景： 

在您的職業(yè)發(fā)展過程當中, 財務知識是否有可能成為您事業(yè)上升的障礙？如何合理運用您所在部門所涉及的財務管理知識，并提升您的管理水平呢？在公司日常運營和企業(yè)管理中，財務管理將涉及到公司內(nèi)部各個部門及各個層面。財務管理可以給公司創(chuàng)造價值嗎？我們應該做什么來實現(xiàn)這樣的目標？公司里的非財務高級管理人員如能掌握一定的現(xiàn)代財務管理技能，利用財務信息提高企業(yè)經(jīng)營管理決策水平，有效合理使用財務的手段來改善和提升公司的內(nèi)部控制，必將能夠更好地增加公司的內(nèi)在價值，提升管理績效。

您的公司在快速發(fā)展的過程當中，是否遇到了這樣的管理瓶頸：公司越來越大，組織結(jié)構(gòu)愈加復雜，業(yè)務面不斷擴大，管理模式急需變革，如何通過運用財務知識提高公司的管理水平進而提高競爭力？從管理架構(gòu)和企業(yè)體系來看財務人員到底是執(zhí)行者還是控制監(jiān)督者？為什么通常業(yè)務部門與財務部門會有矛盾沖突？如何解決這些矛盾沖突?財務與業(yè)務部門之間能用哪些共同語言進行溝通呢？非財務人員掌握一定的財務知識后，可以進行換位思維，更好地與公司的財務人員溝通與交流。

學習目標：

?學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動； 

?能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利； 

?學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理； 

?提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率； 

?深刻領會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響； 

?提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力； 

?在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。大幅提升“企業(yè)整體績效”和“團隊整體溝通、協(xié)調(diào)、決策能力”的全套解決方案！全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！

決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領導經(jīng)驗，并促進團隊合作。激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊

企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領導、經(jīng)理

 授課形式：  講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論

課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。

時間安排

  2天（共14-15小時）

課程大綱：

競爭模擬培訓課程，主要是用沙盤模擬方式進行；是一種具有“極強實戰(zhàn)色彩的高端管理培訓課程”；是各大知名商學院MBA、EMBA必修課程；簡單的講，就是將學員分成若干組，一般為6組，每個組代表一家公司；每組5-7人，分別扮演不同的職能部門的中高層企業(yè)管理者；課程設計一個競爭的行業(yè)，6家模擬公司根據(jù)市場內(nèi)外部環(huán)境和規(guī)則，幾乎全真模擬日常實際的各項工作；各公司圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的，最后可以量化哪家公司經(jīng)營的績效比較好；

課程教學目錄

一、財務報表（重點） 

 資產(chǎn)負債表編制 

 利潤表編制 

 財務報表解讀 

 財務指標與非財務指標的作用 

 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理 

二、市場分析與預算管理 

 開源與節(jié)流 

 市場分析技術，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析 

 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理 

 全面預算管理 

三、成本管理（重點） 

 全成本分析 

 成本結(jié)構(gòu)分析 

 成本效益分析 

 成本與定價 

 長期決策與短期決策 

 盈虧平衡分析 

 產(chǎn)品盈利性分析 

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理 

 行業(yè)分析與競爭對手分析 

 產(chǎn)品定位 

 資源配稱 

 客戶盈利性分析 

 客戶信用管理 

 應收賬款管理 

 競爭博弈分析 

五、 團隊合作與跨部門溝通 

 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào) 

 精細化管理與多部門協(xié)作 

 群體決策方法 

市場營銷與銷售方面：

?學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)

?學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用

?如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額

?學習收集和分析商業(yè)情報

生產(chǎn)方面：

?學習生產(chǎn)線的更新和改良

?學習以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時限／數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和產(chǎn)能過剩

?學習采購和庫存管理，避免資金沉淀

研發(fā)方面：

?學習了解研發(fā)和市場需求之間的關系

?學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策

財務方面：

?學習現(xiàn)金預算管理，確保健康的現(xiàn)金流

?學習控制成本的思路，妥善控制成本

?學習看懂財務報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表

?學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動

?學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團隊協(xié)作與溝通方面：

?實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)

?培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力

?學習職業(yè)化的工作習慣

?從結(jié)果出發(fā)、制定目標和行動計劃，平衡資源

?根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話

第三模塊 總結(jié)點評