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高效協(xié)作團(tuán)隊的五大秘籍沙盤(版權(quán)課程)

學(xué)習(xí)背景：

“如果你能夠讓一個組織中的所有成員齊心協(xié)力，那么你就可以在任何時候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)”。然而目前，大多數(shù)企業(yè)中的團(tuán)隊合作仍然讓人難以駕馭，究其原因，是因為它們陷入了團(tuán)隊合作的五大障礙。而這五大障礙并非各自獨立，相反它們共同形成了一個模式，這使得它們中的任何一個都可能成為企業(yè)團(tuán)隊的致命殺手。這五個障礙分別是：缺乏信任、害怕沖突、缺少承諾、逃避責(zé)任和忽視結(jié)果。

本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，一改很多培訓(xùn)課程一貫的說教模式，采用學(xué)員最喜歡的、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動和思考的方式：情境模擬！通過管理情境的設(shè)計，結(jié)合管理過程中的實際問題，學(xué)員參與，分析探討，講師引導(dǎo)與提煉，學(xué)員為主。

培訓(xùn)目的：

你的公司和團(tuán)隊面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者你臨危受命，引領(lǐng)一場巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來自各部門，臨時組建的團(tuán)隊，穿越迷霧，成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關(guān)鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團(tuán)隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團(tuán)隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進(jìn)團(tuán)隊合作。

決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進(jìn)團(tuán)隊合作。激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊

培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層管理者

授課形式：  講授、實戰(zhàn)訓(xùn)練、互動及小組討論

課程全部用沙盤形式授課，每個階段進(jìn)行復(fù)盤、分析、講解、討論。

時間安排：

2天（每天6個小時）

培訓(xùn)大綱：

一、缺乏信任

1、缺乏信任的團(tuán)隊中的成員的表現(xiàn)：

1）相互隱藏自己的缺點和錯誤

2）不愿請求別人幫助，不愿給別人提出建設(shè)性的反饋意見。

3）不愿為別人提供自己職責(zé)之外的幫助

4）輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細(xì)思考。

5）不愿承認(rèn)和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗

6）浪費時間和精力去追求自己的特定目標(biāo)。

7）對別人報有不滿和怨恨

8）害怕開會，尋找借口，盡量減少在一起的時間

2、充滿信任的團(tuán)隊中的成員的表現(xiàn)：

1）承認(rèn)自己的弱點和錯誤

2）主動尋求別人的幫助

3）歡迎別人對自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域提出問題和給予關(guān)注

4）在工作可能出現(xiàn)問題時，相互提醒

5）愿意給別人提出反饋意見和幫助

6）贊賞并且學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和經(jīng)驗

7）把時間和精力花在解決實際問題上，而不是流于形式

8）必要時向別人道歉，接受別人的道歉

9）珍惜集體會議或其他可以進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作的機(jī)會

3、克服“缺乏信任”的障礙的建議

1）每人最少5分鐘的個人背景介紹

2）成員的工作效率討論，指出同事為團(tuán)隊作3）出的最大貢獻(xiàn)及需要改進(jìn)的地方。

4）使用一些工作，進(jìn)行個性和行為特點的測試

5）360度完全意見反饋

6）集體外出實踐

二、害怕沖突

1、害怕沖突的團(tuán)隊的特點

1)團(tuán)隊會議非?？菰?/p>

2)使用不正當(dāng)手段在別人背后進(jìn)行人身攻擊

3)避免討論容易引起爭論的問題，即使這些4)問題對于企業(yè)成功是非常必要的。

5)不能正確地處理團(tuán)隊成員之間的意見和建議

6)把時間和精力用在形式主義上

2、擁抱沖突的團(tuán)隊的特點：

1)召開活躍、有趣的會議

2)汲取所有團(tuán)隊成員的意見

3)快速地解決實際問題

4)將形式主義控制在最小限度

5）把大家持不同意見的問題拿出來討論

3、克服“害怕沖突”的障礙的建議

1)有意識地挖掘引起爭論的話題

2)實時提醒爭論的必要性

3)沖突模式測試工具

三、 缺少承諾

1、 缺少承諾的團(tuán)隊的表現(xiàn)

1)隊伍中的指令和主要工作任務(wù)模糊不清

2）由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機(jī)

3）導(dǎo)致大家缺乏自信，害怕失敗

4）反復(fù)討論，無法做出決定。

5）團(tuán)隊成員對已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。

2、全力承諾的團(tuán)隊的表現(xiàn)

1）制定出明確的工作方向和工作重點

2） 公平聽取全體成員的意見

3）培養(yǎng)從錯誤中學(xué)習(xí)的能力

4）在競爭對手采取行動之前把握住商機(jī)

5）毫不猶豫，勇往直前

6）必要時果斷地調(diào)整工作方向，不猶豫也不沒完沒了地內(nèi)疚

3、克服“缺少承諾”的障礙的建議

1）會議結(jié)果無歧義，大家口徑一致

2）制定最終期限

3）意外和不利情況的分析

4）低風(fēng)險激進(jìn)法

四、逃避責(zé)任

1、 逃避責(zé)任的團(tuán)隊的表現(xiàn)

1）成員對于團(tuán)隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨

2）甘于平庸

3）缺乏明確的時間觀念

4）把責(zé)任壓在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一個人身上

2、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊的表現(xiàn)

1）確保讓表現(xiàn)不盡人意的成員感到壓力，使其盡快改進(jìn)工作

2）發(fā)現(xiàn)潛在問題時毫無顧慮地向同事指出

3）尊重團(tuán)隊中以高標(biāo)準(zhǔn)要求工作的同事

4) 免除績效管理及改進(jìn)計劃這類過度形式主義的措施

3、克服“逃避責(zé)任“的障礙的建議

1) 公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

2) 定期進(jìn)行簡要成果回顧

3) 團(tuán)隊嘉獎

五、忽視結(jié)果

1、忽視結(jié)果的團(tuán)隊的表現(xiàn)

1) 無法取得進(jìn)步

2）無法戰(zhàn)勝競爭對手

3）失去得力的員工

4）鼓勵團(tuán)隊成員注重個人職業(yè)前途和目標(biāo)

5）很容易解體。

2、重視結(jié)果的團(tuán)隊的表現(xiàn)

1）有得力的員工加入

2）不提倡注重個人表現(xiàn)

3）正確對待成功和失敗

4）團(tuán)隊成員能夠為團(tuán)隊利益犧牲個人利益

5）凝聚力強(qiáng)，不會輕易解體

3、克服“無視結(jié)果”的障礙的建議

1）公布工作目標(biāo)

2）基于集體成就的獎勵