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【背景介紹】

      領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)管理者作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)等，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    而作為企業(yè)管理者，也經(jīng)常要面對(duì)辦公室政治、內(nèi)部斗爭(zhēng)、組織內(nèi)信息混亂、部門之間各自為政、眼睜睜看著組織或項(xiàng)目偏離方向……沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)以上的這些現(xiàn)象給組織帶來(lái)的傷害，但人們總是苦于找不到方法去解決，甚至沒(méi)有勇氣去直面這些問(wèn)題。

    所有的這些現(xiàn)象都源自于一個(gè)問(wèn)題：組織是否健康？而組織健康一定是現(xiàn)在以及未來(lái)企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程，可以有效的幫助您打造一個(gè)健康、高效的組織！

【課程簡(jiǎn)介】

【課程收益】

?認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和打造核心團(tuán)隊(duì)的重要性，建立信譽(yù)、提升前瞻力；

?提升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，掌握以身作則、共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心的5大核心方式；

?掌握打造核心團(tuán)隊(duì)的5式15招：建立信任、掌控沖突、達(dá)成承諾、承擔(dān)責(zé)任、關(guān)注目標(biāo)的方法；

?激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。

【課程大綱】

模塊主題教學(xué)內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)

模塊一 建立目標(biāo)講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)

講解：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

沙盤：沙盤第一階段推演

講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙2小時(shí)

模塊二 以身作則沙盤：沙盤第二階段【喪失信任】推演

講解：以身作則，建立信任三步走

練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任練習(xí)2小時(shí)

模塊三 共啟愿景沙盤：沙盤第三階段【懼怕沖突】推演

講解：共啟愿景，掌控沖突三步走

講解：解決沖突的模型

練習(xí)：建立沖突規(guī)則的練習(xí)2小時(shí)

模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤：沙盤第四階段【缺乏承諾】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達(dá)成承諾三步走

練習(xí)：制定主題目標(biāo)練習(xí)2小時(shí)

模塊五 使眾人行沙盤：沙盤第五階段【逃避責(zé)任】推演

講解：使眾人行，承擔(dān)責(zé)任三步走

練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性練習(xí)2小時(shí)

模塊六 激勵(lì)人心沙盤：沙盤第六階段【無(wú)視結(jié)果】推演

講解：激勵(lì)人心，關(guān)注組織目標(biāo)三步走

練習(xí)：集體獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)健康2小時(shí)

【對(duì)象&課時(shí)】

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?企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部、及需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人士

?12小時(shí)

【精彩回顧】