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一、案例背景：當(dāng)團(tuán)隊陷入“信任瓶頸”時
上周，我們?yōu)槟晨萍?a title='公司' target='_blank' href='http://www.lzsssa.com' class='seolabel'>公司30人團(tuán)隊策劃了一場以“突破邊界·重塑信任”為主題的團(tuán)建活動。該團(tuán)隊近期因新老成員融合不暢、跨部門協(xié)作效率低下等問題，希望通過團(tuán)建打破隔閡。經(jīng)過需求分析，我們選擇了經(jīng)典拓展項(xiàng)目**【群龍取水】**作為核心環(huán)節(jié)，結(jié)合情景化設(shè)計，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。

二、項(xiàng)目亮點(diǎn)：為什么選擇“群龍取水”？

群龍取水看似簡單——團(tuán)隊成員需在身體不觸碰禁區(qū)的情況下，合作取到1.5米外的水瓶。但其底層邏輯直擊團(tuán)隊痛點(diǎn)：

• 信任挑戰(zhàn)：取水者需完全依賴隊友的保護(hù)；

• 策略共創(chuàng)：資源有限（繩子、杠桿工具）倒逼創(chuàng)新；

• 領(lǐng)導(dǎo)力覺醒：自發(fā)涌現(xiàn)“指揮者”“保護(hù)者”角色；

• 目標(biāo)綁定：單次失敗即全員重來，強(qiáng)化共擔(dān)意識。

活動現(xiàn)場實(shí)錄：

1. 初期的混亂：前兩輪嘗試中，團(tuán)隊因分工模糊接連失敗，甚至有成員抱怨“這根本不可能”。

2. 轉(zhuǎn)折時刻：教練引導(dǎo)團(tuán)隊復(fù)盤：“為什么總有人不敢向后倒？如何讓所有人感到安全？”

3. 默契爆發(fā)：第三輪，技術(shù)主管主動擔(dān)任“人鏈錨點(diǎn)”，女生承擔(dān)指揮協(xié)調(diào)，最終以“人體杠桿+繩索牽引”創(chuàng)新方案完成挑戰(zhàn)。

三、客戶反饋：數(shù)據(jù)見證蛻變

活動后調(diào)研顯示：

• **92%**成員認(rèn)為“對同事的信任感顯著提升”；

• “原以為只是體力游戲，沒想到暴露了我們溝通的盲區(qū)”（研發(fā)組組長）；

• “當(dāng)我把后背交給隊友的那一刻，才真正理解什么是團(tuán)隊”（新入職員工）。

四、專業(yè)賦能：如何讓傳統(tǒng)項(xiàng)目引爆團(tuán)隊能量？

作為深耕拓展培訓(xùn)8年的策劃團(tuán)隊，我們在經(jīng)典項(xiàng)目中注入獨(dú)家設(shè)計：

1. 分層目標(biāo)系統(tǒng)：設(shè)置基礎(chǔ)線（取水）、挑戰(zhàn)線（限時）、榮耀線（蒙眼任務(wù)），適配不同團(tuán)隊水平；

2. 即時反饋機(jī)制：通過GoPro全程跟拍，現(xiàn)場回放關(guān)鍵片段引發(fā)深度反思；

3. 定制化工具包：提供心理學(xué)測評量表，將活動表現(xiàn)映射至職場協(xié)作場景。

五、您的團(tuán)隊適合“群龍取水”嗎？

該項(xiàng)目尤其適合以下情境：
? 新組建團(tuán)隊快速破冰
? 銷售團(tuán)隊沖刺業(yè)績前激發(fā)斗志
? 管理層重塑領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格