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團(tuán)隊(duì)構(gòu)建&管理

課程背景

在數(shù)字化浪潮與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：既要精準(zhǔn)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，又要統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)資源與戰(zhàn)略目標(biāo)；既要推動(dòng)組織協(xié)同創(chuàng)新，又要打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力，還要持續(xù)提升管理效能。

本課程深度剖析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐，提煉出「做好管理的8個(gè)維度」以及「領(lǐng)導(dǎo)力的2種思維」，助力管理者快速完成從"執(zhí)行者"到"戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者"的跨越式成長(zhǎng)。

課程收益

思維重構(gòu)：從初階管理的困擾到高階領(lǐng)導(dǎo)的核心素質(zhì)，系統(tǒng)梳理讓學(xué)員快速了解優(yōu)秀管理的方法論

實(shí)戰(zhàn)賦能：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、科技行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例拆解，讓學(xué)員快速掌握管理決策工具

能力進(jìn)階：做好管理的8個(gè)維度逐一拆解

提升路線：卓越管理的能力模型，讓學(xué)員可以有的放矢的提升自己能力短板

課程對(duì)象

需要平衡業(yè)務(wù)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的管理者

教學(xué)方式

案例研討：騰訊、阿里等企業(yè)的管理實(shí)踐詳細(xì)復(fù)盤(pán)

沙盤(pán)推演：現(xiàn)場(chǎng)模擬管理場(chǎng)景的創(chuàng)意演練

課程安排

1天沉浸式訓(xùn)練

課程大綱

模塊一：初階管理的思考框架，如何做好基礎(chǔ)管理

1.困擾：初階管理者常見(jiàn)的三個(gè)困擾

2.過(guò)程：管理就像跳華爾茲

3.思考：管理者的基本思維框架

模塊二：中階管理的目標(biāo)意義，如何提升管理效能

1.What、Who、Why

2.注重效率、注重貢獻(xiàn)，而非注重勤奮

3.學(xué)會(huì)決策，了解決策的要素、何為有效決策

模塊三：高階領(lǐng)導(dǎo)的核心素質(zhì)，如何成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者

1.做好管理的8個(gè)維度

2.領(lǐng)導(dǎo)力的2種思維

課程特色

真實(shí)場(chǎng)景還原：使用騰訊、阿里等一手資料進(jìn)行案例研討

實(shí)戰(zhàn)工具賦能：提供定制版《管理決策分析畫(huà)布》等工具包

人才發(fā)展閉環(huán)：配套個(gè)人能力評(píng)估雷達(dá)圖及能力提升計(jì)劃模板