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4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)

時長：14H

課程簡介

“4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)10年，以NASA的項目團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊、經(jīng)營管理團(tuán)隊等為對象，運(yùn)用最前沿的心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和社會學(xué)研究成果，通過對500 個團(tuán)隊的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級的團(tuán)隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。2011年引入中國，迅速成為各行各業(yè)最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和團(tuán)隊建設(shè)項目。

該項目集測評、工作坊于一體，是一套領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)的落地系統(tǒng)，具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等顯著特點，以可測量的方式量化團(tuán)隊的行為與能量狀態(tài)，從而可以有效的評估和管理團(tuán)隊行為與績效。4D系統(tǒng)贏得了眾多企業(yè)家和教練的關(guān)注和實踐，成為企業(yè)高管提升領(lǐng)導(dǎo)力和打造卓越團(tuán)隊的首選課程之一。

課程目標(biāo)

幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解、測量和管理高績效團(tuán)隊的行為、能量和績效。

幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工了解個人性格的重要性，識別和理解人的四種基本性格的優(yōu)點和缺點，揚(yáng)長補(bǔ)短。

幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工培養(yǎng)高績效團(tuán)隊的八項習(xí)慣行為，有效提高團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握團(tuán)隊管理與溝通中的關(guān)鍵技巧，培養(yǎng)高效的提問、傾聽、反饋技術(shù)，以促進(jìn)員工快速成長。

內(nèi)容綱要

Part 1  4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)的理論基礎(chǔ)

1、決定團(tuán)隊績效的“第五力”

四種基本作用力：萬有引力、電磁力、強(qiáng)力、弱力；社會背景（Context，第五力）

2、管理者如何看待“第五力”

Part 2  探索領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊的天性顏色

1、4D現(xiàn)場測評

2、解讀不同天性的優(yōu)勢與短板

3、了解你的團(tuán)隊成員，診斷團(tuán)隊情況

Part 3  了解你的心態(tài)，成為更積極的領(lǐng)導(dǎo)者

1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的本質(zhì)來自心態(tài)

2、了解AMBR

Attention  關(guān)注點

Mindset    心態(tài)

Behavior   行為

Result   成果

3、轉(zhuǎn)換故事情節(jié)

什么是故事情節(jié)？

通過轉(zhuǎn)換故事情節(jié)調(diào)整心態(tài)：紅色情節(jié)到綠色情節(jié)

Part 4  塑造4D領(lǐng)導(dǎo)者和卓越團(tuán)隊

1、4D領(lǐng)導(dǎo)者的八項行為

表達(dá)真誠的欣賞與感激

關(guān)注共同利益

適度包融他人

信守所有約定

基于現(xiàn)實的樂觀

100%投入

避免指責(zé)與抱怨

明確角色、職責(zé)與權(quán)力

2、建設(shè)4D卓越團(tuán)隊

運(yùn)用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）轉(zhuǎn)換團(tuán)隊的注意力和心態(tài)

從團(tuán)隊心態(tài)到團(tuán)隊績效