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從線性到敏捷——傳統(tǒng)組織如何優(yōu)化為敏捷組織?

課程背景

隨著時代的不斷進步，人工智能的不斷發(fā)展，企業(yè)在技術(shù)方面面臨著越來越頻繁的迭代，在經(jīng)營方面，面臨著越來越個性化的市場需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團隊。在復(fù)雜的社會發(fā)展背景下，傳統(tǒng)要如何進行有效突圍？

2019年，中國銀行自上而下于業(yè)內(nèi)率先吹響了“激發(fā)活力敏捷反應(yīng)重點突破加快建設(shè)新時代全球一流銀行的”號角。與此同時，國內(nèi)越來越多的企業(yè)也開始嘗試著不同類型的轉(zhuǎn)型，大到BATJ這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，小到創(chuàng)業(yè)型公司或團隊，都開始引入敏捷管理，將傳統(tǒng)的線性組織優(yōu)化為敏捷組織。那么，什么是敏捷？敏捷組織要如何打造？傳統(tǒng)組織要怎樣成為敏捷性組織？……

《從線性到敏捷——傳統(tǒng)組織如何優(yōu)化為敏捷組織》是專門針對企業(yè)中高層管理人員了解并掌握敏捷組織而研發(fā)的實操性課程。本課程不但系統(tǒng)講解敏捷組織的內(nèi)涵與本質(zhì)，還將解析傳統(tǒng)組織如何優(yōu)化為敏捷組織，本課程將結(jié)合大量的案例與實操，將復(fù)雜、枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的思路、方法與工具，從而有效幫助企業(yè)管理人員樹立敏捷意識、掌握敏捷組織特征。

【課程收益】

掌握社會環(huán)境與組織形態(tài)的關(guān)系

掌握敏捷組織的本質(zhì)

了解敏捷地圖的運行方式

掌握線性組織優(yōu)化為敏捷組織的四化建設(shè)

提升管理者敏捷意識與認(rèn)知

【授課方式】理論講授+案例分析+實操演練

【課程大綱】

第一單元：大變局來了

來自VUCA（烏卡）時代的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的啟示

敏捷組織的本質(zhì)

從龍舟到皮劃艇

傳統(tǒng)線性組織面臨的挑戰(zhàn)

敏捷組織的核心特點與基本原則

敏捷型組織的基本類型

第二單元：敏捷地圖的運行

敏捷地圖的五大核心路徑

案例研討：某國企的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路

管理工具：敏捷組織運行圖

以終為始的客戶需求

倒金字塔式的組織運營

界定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

建立敏捷規(guī)則

團隊敏捷規(guī)則的四個層面

規(guī)則制定的三個原則

過程跟進

過程管理三不要

過程管理三必要

改進與提升

第三單元：如何應(yīng)用敏捷完成任務(wù)

傳統(tǒng)任務(wù)管理VS敏捷任務(wù)管理

敏捷任務(wù)管理的核心原則

以人為本

目標(biāo)導(dǎo)向

客戶為先

擁抱變化

敏捷任務(wù)推行的五大階段

構(gòu)想階段的主要工作

推演階段的主要工作

探索階段的主要工作

適應(yīng)階段的主要工作

收尾階段的主要工作

敏捷任務(wù)管理工具：一頁紙協(xié)同計劃表

敏捷管理反思：結(jié)合工作實踐制定任務(wù)完成計劃

第四單元：敏捷組織的目標(biāo)管理---OKR管理與實操

從google看OKR發(fā)展歷程

什么是OKR

案例分析：OKR與KPI有何區(qū)別

案例分析：OKR變被動為主動

OKR標(biāo)準(zhǔn)流程

OKR目標(biāo)的分解

落地工具：OGSMA

現(xiàn)場演練：根據(jù)所學(xué)現(xiàn)場運用OGSMA分解工作目標(biāo)

OKR的計劃管理

OKR的溝通與定期回顧

反饋工具：ORID

回顧工具：復(fù)盤

第五單元：線性組織升級敏捷組織的四化建設(shè)

從線性到敏捷的四化工程

智化：用科技引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

智能化、數(shù)據(jù)化在企業(yè)中的應(yīng)用

場景、體驗與客戶粘性

同化：用企業(yè)文化影響員工

發(fā)揮使命、愿景、價值觀的作用

管理工具：敏捷團隊文化建設(shè)七步驟

教化：用行動塑造員工行為

員工行為塑的四種形式

管理工具：敏捷教導(dǎo)與反饋

運用好日常工作中的工作教導(dǎo)

進化：基于“事”與“人”的組織成長

以人成事

以事促人