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五大工具讓戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)工作坊?

【課程背景】

戰(zhàn)略分解是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在分解戰(zhàn)略時，常常存在以下問題：很多分解措施有名無實，不能解決經(jīng)營的實際問題；制定經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗不靠科學(xué)；經(jīng)營和管理活動中對風(fēng)險的考慮不全面，導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)戰(zhàn)略只是機械分解，缺乏科學(xué)的分解方法……

在多年的咨詢培訓(xùn)實戰(zhàn)中，我們發(fā)現(xiàn)，咨詢培訓(xùn)的過程就是改造人的過程，在項目中幫助企業(yè)的核心團隊掌握了相關(guān)的思路、方法以及工具才是培訓(xùn)項目的核心。因此，我們提倡以能力讓渡式工作坊進行培訓(xùn)。

《五大工具讓戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)工作坊》課程是專門針對組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標落地而設(shè)計研發(fā)的以能力讓渡為主要形式的實戰(zhàn)工作坊，不僅系統(tǒng)的講解戰(zhàn)略落地的實質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實操訓(xùn)練等方式，使學(xué)員在工作坊上就能熟練掌握戰(zhàn)略分解、目標設(shè)定、計劃制定、過程管制的方法。

本課程主要特點如下：

1、是經(jīng)歷過近百次以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的精品實操課程；

2、是一次實操訓(xùn)練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場演練貫穿全程；

3、運用團隊體驗和行動學(xué)習(xí)的方式，使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場掌握知識，學(xué)以致用；

4、本課程學(xué)員接受度、參與度極高，有效提升學(xué)員達成目標的主動性。

5、課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調(diào)以落地為目標的管理理念，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

【主要收益】

強化學(xué)員的經(jīng)營與管理意識

掌握戰(zhàn)略及目標分解的相關(guān)工具

能夠制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的三級行動方案

制定出下年度的初步工作計劃

【課程時長】2天，每天6小時

【課程對象】企業(yè)中、高級管理人員

【課程大綱】

第一單元：先談經(jīng)營后議管理

移動互聯(lián)時代給世界帶來哪些改變？

什么是經(jīng)營？

商業(yè)畫布與組織經(jīng)營戰(zhàn)略

案例研討：同行業(yè)不同企業(yè)的核心價值主張對比

第二單元：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與內(nèi)涵

小組討論：戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)

小組討論：是什么在影響戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

工具一：戰(zhàn)略達成五因素模型

各級組織在戰(zhàn)略達成中的使命與工作核心

決策層的工作核心

管理層的工作核心

執(zhí)行層的工作核心

戰(zhàn)略管理的基本流程

戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略分解

戰(zhàn)略推進

戰(zhàn)略控制

第三單元：戰(zhàn)略分解

工具二：戰(zhàn)略分解的OGSMA法

O:長期目的的描述方法

G:短期目標的描述方法

目標呈現(xiàn)的四個維度

現(xiàn)場演練：運用所學(xué)描述短期目標

S:實施策略的描述方法

業(yè)務(wù)策略：我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢？

管理策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？

現(xiàn)場演練：根據(jù)短期目標制定實施策略

M:測量標準的描述方法

測量標準中的兩大要素：指標+責任部門

現(xiàn)場演練：為實施策略制定測量標準

A:行動方案的描述方法

行動方案：由上而下VS由下而上

工具三：團隊共創(chuàng)法

由下而上的力量

現(xiàn)場演練：運用團隊共創(chuàng)法制定行動方案

第四單元：經(jīng)營計劃的制定

經(jīng)營計劃的五大核心要素

工作進度

工作控制的最小時間節(jié)點

工作進度控制的策略與方法

階段目標

工作進度+階段目標=里程碑

案例研討：某企業(yè)的工作控制方法

人力資源

人力資源管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成

價值創(chuàng)造系統(tǒng)

價值評價系統(tǒng)

價值分配系統(tǒng)

案例研討：某企業(yè)的人力資源管理體系

資源預(yù)算

案例研討：沒花出去的300萬

全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營計劃

風(fēng)險預(yù)案

組織常見的五大風(fēng)險

風(fēng)險預(yù)案的級別

現(xiàn)場演練：設(shè)計某項工作的風(fēng)險預(yù)案

工具四：一頁紙計劃管理表

現(xiàn)場演練：一頁紙計劃管理表演練

第五單元：戰(zhàn)略落地方案的審核

戰(zhàn)略落地方案審核的五大內(nèi)容

提問引發(fā)思考，告知引起爭辯

工具五：城鎮(zhèn)會議

現(xiàn)場演練：運用城鎮(zhèn)會議審核戰(zhàn)略落地方案

第六單元：戰(zhàn)略的推進與控制

戰(zhàn)略推進的五大系統(tǒng)

戰(zhàn)略控制的六大內(nèi)容

戰(zhàn)略控制的四大方法

第七單元：課程回顧與總結(jié)