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人力資本開發(fā)與人才戰(zhàn)略?

課程綱要

【課程名稱】人力資本開發(fā)與人才戰(zhàn)略

【課程背景】

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展與競爭,已不再僅僅取決于規(guī)模、設(shè)備、資金等物質(zhì)資源,最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所掌握的知識和技能，也就是核心人才?！盃幪煜抡弑叵葼幦恕保肆Y源作為企業(yè)資源中最關(guān)鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經(jīng)營管理中同樣是至關(guān)重要的。但在企業(yè)中人力資源實踐中，人均工效卻難以提升，企業(yè)也很難發(fā)揮人的更大潛力，那么，企業(yè)應(yīng)如何對人力資源進(jìn)行開發(fā)？并建立有效的人才戰(zhàn)略呢？

《人力資本開發(fā)與人才戰(zhàn)略》課程不但深入講解人力資本開發(fā)體系的內(nèi)容，指導(dǎo)學(xué)員把握正確的思路和方向，還將通過大量的案例討論與分析，使學(xué)員能夠熟練掌握人才戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行應(yīng)用。

【課程收益】

了解新時期下發(fā)展變革與人力資源發(fā)展的趨勢

了解戰(zhàn)略性人力資源管理的核心

掌握人才戰(zhàn)略制定的流程

掌握基于戰(zhàn)略的核心勝任模型

掌握基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)體系的內(nèi)容

人力資源開發(fā)實戰(zhàn)地圖構(gòu)建

提升企業(yè)人力資源管理水平

幫助企業(yè)建立實戰(zhàn)型的人力資源開發(fā)體系

【課程對象】企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員

【課程時長】1天6小時/天

【授課方式】

課程講授+案例研討+小組討論+行動學(xué)習(xí)

【課程要求】

分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

準(zhǔn)備白板紙，每個小組至少需要4張，A4紙若干張；

準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色

寬膠帶、雙面膠每個小組1個

【課程大綱】

第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理

新時期下發(fā)展變革與人力資源發(fā)展的趨勢

企業(yè)發(fā)展趨勢與經(jīng)營模式

小組討論：企業(yè)人力資源管理的難點是什么？

人均工效與技能提升

案例研討：人力資源管理的四大機(jī)制

企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源開發(fā)模式

第二單元：人才戰(zhàn)略設(shè)計

人才戰(zhàn)略的組成部分及其相互作用關(guān)系

人才獲取模塊

人才開發(fā)模塊

人才激勵模塊

人才規(guī)劃模塊

四大模塊的相互作用關(guān)系

人才戰(zhàn)略的設(shè)計流程

確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

人才盤點

基于戰(zhàn)略的崗位勝任力模型

實施與監(jiān)控

修訂改進(jìn)

第三單元：基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)體系

人才盤點體系

四個關(guān)鍵時刻的人才盤點

案例討論：某企業(yè)的人才盤點案例

價值評價與價值分配體系

薪酬（價值分配）設(shè)計的基本理念

分層分類的績效（價值評價）評價

行動學(xué)習(xí)：績效結(jié)果九宮圖

員工激勵體系

財務(wù)性激勵設(shè)計

非財務(wù)性激勵的方式與方法

崗位培訓(xùn)體系

小組討論：需要培訓(xùn)什么？

企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

人才梯隊體系

案例研討：某企業(yè)的人才梯隊建設(shè)

人才梯隊建設(shè)的機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部輔導(dǎo)體系

人力資源開發(fā)的職責(zé)分工

內(nèi)部輔導(dǎo)體系的內(nèi)容和方式