化經(jīng)驗(yàn)為能力——商業(yè)銀行崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化法?
課程綱要
【課程名稱】化經(jīng)驗(yàn)為能力——商業(yè)銀行崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化法
【課程背景】
在實(shí)用為王的時(shí)代,商業(yè)銀行實(shí)際工作中的案例開發(fā)與提煉已成為組織績(jī)效改進(jìn)體系建設(shè)和組織學(xué)習(xí)的重中之重。那么,如何從優(yōu)秀的標(biāo)桿員工工作中提煉出有代表性的案例呢?提煉出的案例要如何轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)?同時(shí),經(jīng)驗(yàn)又要如何轉(zhuǎn)換為可操作可傳承的知識(shí)和技能呢?銀行內(nèi)訓(xùn)師以及管理者在講授案例時(shí)要怎樣操作呢?
《化經(jīng)驗(yàn)為能力——商業(yè)銀行崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化法》是專門針對(duì)商業(yè)銀行中基層管理者提煉并分享案例而研發(fā)的實(shí)操性課程。在本課程中,一方面深入解析案例提煉、分享的流程和方法,另一方面還將結(jié)合大量的實(shí)操和演練教會(huì)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用,從而提升管理者進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的實(shí)操能力,并有效將組織內(nèi)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移為組織知識(shí),進(jìn)而再轉(zhuǎn)換為各職員所掌握的技能。
本課程主要特點(diǎn)如下:
1、是一次實(shí)操訓(xùn)練而不是傳統(tǒng)授課,以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操貫穿全程;
2、在課程中將知識(shí)直接轉(zhuǎn)換為實(shí)用技能;
3、以學(xué)員為中心,課程中學(xué)員接受度、參與度極高;
4、課程講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,強(qiáng)調(diào)以落地為目標(biāo)的培訓(xùn)理念。
【課程收益】
掌握案例的分類原則
掌握案例資料收集的方法與原則
掌握經(jīng)驗(yàn)的提煉的流程和步驟
掌握知識(shí)庫(kù)建立和編寫的方法
掌握經(jīng)驗(yàn)講授的原則和技巧
傳承企業(yè)知識(shí),提升內(nèi)訓(xùn)師實(shí)操能力
【課程對(duì)象】商業(yè)銀行中基層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天,6小時(shí)/天
【課程形式】互動(dòng)討論+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操
【課程要求】
參訓(xùn)學(xué)員需提前準(zhǔn)備好個(gè)人案例,成功或失敗案例均可,以便在課堂現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化;
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要3張,A4紙若干張;
每組準(zhǔn)備三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元:從事件到案例
案例的分類原則
精神故事
解決問題
提問討論
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
案例資料收集的原則
事實(shí)性原則
代表性原則
差異性原則
案例資料收集的五種方法
第二單元:從案例到經(jīng)驗(yàn)
解決問題型案例提煉
發(fā)現(xiàn)典型事件
總結(jié)成功關(guān)鍵點(diǎn)
更優(yōu)方法探討
形成案例文本
案例研討:某商業(yè)銀行關(guān)注事際用款人風(fēng)險(xiǎn)有案例提煉
解決問題型案例提煉現(xiàn)場(chǎng)演練
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)類案例提煉
發(fā)現(xiàn)典型事件
總結(jié)失敗原因
改善方法提煉
更優(yōu)方法探討
形成案例文本
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)型案例提煉現(xiàn)場(chǎng)演練
第三單元:從經(jīng)驗(yàn)到知識(shí)
什么是知識(shí)庫(kù)
知識(shí)庫(kù)的意義和作用
知識(shí)庫(kù)的建立原則
知識(shí)庫(kù)的編寫方法
案例總結(jié)
步驟轉(zhuǎn)化
注解說明
動(dòng)作規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)演練:從案例到知識(shí)
第四單元:從知識(shí)到能力
學(xué)習(xí)的四個(gè)層次
知識(shí)的學(xué)習(xí)
技能的學(xué)習(xí)
應(yīng)用的學(xué)習(xí)
創(chuàng)新的學(xué)習(xí)
工作教導(dǎo)五步法
我說你聽
我做你看
你說我聽
你做我看
結(jié)果反饋與改進(jìn)
員工訓(xùn)練系統(tǒng)的五大內(nèi)容
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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