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課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

課程背景

當前企業(yè)面臨充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應變化才能生存發(fā)展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。

如何為員工設定合理的薪酬水平？

如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預算支出？

如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？

如何吸引和保留住核心人才？

如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？……

本課程由薪酬專家總結提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗及標桿企業(yè)案例，全面揭示薪酬設計的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學習者的薪酬設計專業(yè)能力和思維視角。

企業(yè)收益：

1、支持企業(yè)設計經(jīng)營導向的科學的薪酬體系

2、支持企業(yè)解決當下在薪酬設計中的痛點問題：平衡經(jīng)營效益與薪酬支出的關系，為員工設定更合理的薪酬水平，讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工活力。

崗位收益：

1、快速掌握構建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念

2、從豐富的行業(yè)案例和操作方法中獲得有益的實踐經(jīng)驗

3、掌握薪酬調(diào)研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業(yè)工具

課程特色

將行業(yè)真實咨詢經(jīng)驗和方法提煉萃取，用于課堂實戰(zhàn)教學。

既提供完整的薪酬設計知識體系，又針對學員在薪酬設計中的熱點痛點問題做內(nèi)容側重設計。

課程中展示不同行業(yè)的典型案例，結合參課學員企業(yè)實際設置大量練習作業(yè)，更好支持學習遷移落地

課程大綱：

第一章認識薪酬

1、從一個典型的員工薪酬組成談起

基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵

2、從專業(yè)領域看薪酬

2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑

2.2薪酬水平與市場分位值

2.3薪酬結構與固浮比

2.4薪酬滿意度的五性分析

2.5全面薪酬與全面回報體系

2.6人力資源管理全景圖

【案例分享】某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響/某企業(yè)薪酬結構設計帶來的影響/某企業(yè)定薪、

調(diào)薪機制帶來影響

【課堂研討】給員工多少薪酬是合適的？怎么給付薪酬更好？員工薪酬該如何調(diào)整？

第二章如何分析企業(yè)的薪酬體系

1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略

2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度

3、市場視角：如何進行市場化對標分析薪酬競爭力

4、財務視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進行薪酬管控

【案例練習】業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章梳理職位職級，構建薪酬基礎

1、組織架構梳理與職責、崗位明確

2、職位職級體系設計

2.1如何劃分職位序列

2.2不同職位序列的薪酬激勵特點

2.3如何設定職位層級及建立員工職業(yè)發(fā)展通道

【案例練習】職位序列及職位層級劃分

第四章制定薪酬競爭力策略

1、薪酬高低與哪些因素有關

2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）

為職位價值付薪/為個人差異付薪/為績效付薪/根據(jù)市場定薪

3、如何與市場對標確定薪酬競爭力

3.1薪酬調(diào)研報告的使用

3.2如何做崗位匹配與對標

4、不同業(yè)務戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用

領先型/競爭型/跟隨型/維持型薪酬策略

第五章讓定薪調(diào)薪更有章法

1、寬帶薪酬設計

2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用

第六章薪酬分析工具掌握

1、職位價值評估工具練習

2、薪酬回歸分析與散點圖分析工具練習

3、內(nèi)外偏離度及薪酬分位值練習

第七章寬帶薪酬體系設計工具

1、寬帶薪酬體系設計

根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀→擬定企業(yè)薪酬水平策略→確定薪酬帶寬，設計寬帶薪酬表→測算重疊度并優(yōu)化調(diào)整→建立薪酬檔位→套檔模型的設計與使用

（通過一個實際案例進行模擬演練，掌握職位價值評估工具、薪酬調(diào)研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具）

第八章浮動薪酬與薪酬預算管理

1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜

1.1薪酬固浮結構設計

1.2績效、提成、獎金三種浮動模式的差異

1.3打糧食與增強肥力的激勵方式差異

1.4利潤分享機制的實踐

【案例練習】為某公司各序列崗位設計薪酬結構

2、薪酬預算管理及效益聯(lián)動機制

2.1薪酬預算的管理與分配

2.2業(yè)績薪酬雙對標實踐

2.3建立薪酬包/獎金包的效益、效率聯(lián)動機制