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課程對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等

課程背景

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人才的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷變化，越來越多中國(guó)企業(yè)面臨的人才問題，已經(jīng)由之前的數(shù)量問題（供給需求差距）逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)量-質(zhì)量雙重挑戰(zhàn)。在制定人才戰(zhàn)略過程中企業(yè)對(duì)自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個(gè)重要成功前提。

如何才能對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)？

績(jī)效結(jié)果是盤點(diǎn)人才的唯一手段嗎？如何客觀評(píng)價(jià)人才的潛力？

如何制定適合不同人才特點(diǎn)的發(fā)展體系？

如何控制人才盤點(diǎn)工作的投入，提高效度？

所有這些都是企業(yè)組織發(fā)展面臨的重要問題，本課程將幫助您澄清這些問題，了解人才盤點(diǎn)框架、理論和方法，并與資深組織發(fā)展專業(yè)人士探討人才盤點(diǎn)實(shí)踐當(dāng)中的問題；學(xué)會(huì)用人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，來盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外部變化所需的人才，并用企業(yè)自身的人才標(biāo)準(zhǔn)快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才發(fā)展培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈。

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行有效盤點(diǎn)，客觀對(duì)人才的績(jī)效、能力、潛力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)

2、為企業(yè)建立自身的人才標(biāo)準(zhǔn)，快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)

3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才寬度、厚度以及準(zhǔn)備度

崗位收益：

1、了解人才盤點(diǎn)的基本原則和方法論

2、掌握人才盤點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具

3、通過案例分享了解人才盤點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法

4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題

課程大綱：

第一章、明道篇：組織人才盤點(diǎn)的道法術(shù)

第一節(jié):從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：新“六化”經(jīng)營(yíng)

模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維

WHY-人力資源管理的新趨勢(shì)：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

開始的人才戰(zhàn)略

HOW-廣義人才盤點(diǎn)的流程：4D人才盤點(diǎn)項(xiàng)目：Define（定義）、Diagnose（診斷）、Deliver（實(shí)施）、Design（設(shè)計(jì)）

HOW-狹義人才盤點(diǎn)的流程：人才盤點(diǎn)會(huì)議

WHAT-從人才培養(yǎng)體系全景圖講起：人才標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評(píng)估體系、和人才發(fā)展體系WHAT-組織人才盤點(diǎn)是什么？

第二章、方法篇：從人才標(biāo)準(zhǔn)到人才評(píng)估到人

才發(fā)展

第二節(jié):人才盤點(diǎn)的基本原則和關(guān)鍵問題

1.人才盤點(diǎn)的基本原則：盤人才，更要盤組織和崗位

盤人才：人才數(shù)量分析

盤人才：人效分析

盤人才：人才結(jié)構(gòu)分析盤人才：人才準(zhǔn)備度盤人才：人才質(zhì)量分析

【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】：某公司2021年全年人力配置和人力成本測(cè)算

第三節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第一個(gè)D（Defin

e）定義人才-人才標(biāo)準(zhǔn)

人才標(biāo)準(zhǔn)的建立：勝任力建模和任職資格是人才標(biāo)準(zhǔn)建立的有效工具

【案例拆解】某快速發(fā)展公司中層管理干部勝任力建模案例拆解

第四節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第二個(gè)D（Diagn

ose）診斷人才-人才測(cè)評(píng)

人才評(píng)估三緯度：能不能/合不合/愿不愿

理論依據(jù)及常用測(cè)評(píng)工具

診斷緯度：業(yè)績(jī)、能力、專業(yè)、潛力、準(zhǔn)備度等

第三章、實(shí)操篇：人才盤點(diǎn)會(huì)議的具體實(shí)施案例拆解

第五節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第三個(gè)D（Deliv

er）實(shí)施-人才盤點(diǎn)會(huì)議

1.狹義的人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程：會(huì)議前、會(huì)議中、會(huì)議后

人才盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)和時(shí)間段

人才盤點(diǎn)的方式：開門盤還是閉門盤？有何利弊？

人才盤點(diǎn)的內(nèi)容：盤什么？

人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成果

人才盤點(diǎn)會(huì)議前：組織現(xiàn)狀分析、人員分工、會(huì)前溝通、準(zhǔn)備材料

人才盤點(diǎn)會(huì)議中：會(huì)議中做什么、會(huì)議中角色分工

2.盤點(diǎn)會(huì)議討論的重要原則

盤點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論單個(gè)人才

盤點(diǎn)會(huì)議中校準(zhǔn)的技術(shù)：討論團(tuán)隊(duì)人才

【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】某集團(tuán)公司內(nèi)部人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)

案例現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)&點(diǎn)評(píng)分析

3.人才盤點(diǎn)的原則和方法論：“三三原則”、“深度剖析”、“三階段發(fā)展”方法論

第六節(jié)：人才盤點(diǎn)4D項(xiàng)目：第四個(gè)D（Design）設(shè)計(jì)-人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

1.第四個(gè)D（Design）設(shè)計(jì)-結(jié)果應(yīng)用結(jié)果應(yīng)用---人員分類和人才池建立

結(jié)果應(yīng)用---人才培養(yǎng)結(jié)果應(yīng)用---人才激勵(lì)結(jié)果應(yīng)用---晉升通道

第四章、工具篇：人才盤點(diǎn)核心工具應(yīng)用介紹

第七節(jié)：人才盤點(diǎn)的工具

人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的所有工具匯總分四類：組織診斷工具、人才測(cè)評(píng)工具、人才盤點(diǎn)工具、人才發(fā)展工具

核心工具一：組織健康度診斷-組織健康度/員工敬業(yè)度調(diào)研

核心工具二：識(shí)別關(guān)鍵崗位-關(guān)鍵崗位識(shí)別矩陣圖及識(shí)別關(guān)鍵崗位的四種方法

核心工具三：識(shí)別勝任力：勝任力綜合評(píng)估

核心工具四：識(shí)別潛力：潛力評(píng)價(jià)工具-學(xué)習(xí)敏銳度

核心工具五：識(shí)別Hipo：九宮格

核心工具六：360度評(píng)估

核心工具七：702010學(xué)習(xí)發(fā)展路徑核心工具八：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表IDP

總結(jié)篇：人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素第八節(jié):人才盤點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素決定人才盤點(diǎn)的成功要素

人才盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)

總結(jié)：什么是好的人才盤點(diǎn)？