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課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓經(jīng)理等

課程背景

培訓需求分析和制定年度培訓計劃是任何培訓管理專業(yè)人士都必須掌握的基本技能。作為一門與眾不同的課程，本課程源于全球最佳培訓需求分析和年度計劃制定的科學方法論和本土著名企業(yè)的最佳實踐。主要內容包括分析從哪里開始進行培訓需求分析，如何進行數(shù)據(jù)收集和需求分析，如何編寫培訓需求報告，制定公司培訓戰(zhàn)略，形成年度培訓規(guī)劃和計劃，及科學監(jiān)督管理培訓計劃的實施等核心技能的訓練。學員將在課程中掌握更加科學有效的培訓需求分析和年度規(guī)劃制定方法，并將課程提供的實用工具及模板迅速應用到實際工作中，充分實現(xiàn)學習效果的遷移。

課程收獲：

1.掌握完整及結構化的培訓需求分析流程：3種分析模型和7種分析方法-合理判斷是否需要進行分析-設計需求數(shù)據(jù)收集工具-數(shù)據(jù)收集-定性定量分析-撰寫需求分析報告并進行客觀呈現(xiàn)。

2.掌握制定公司培訓戰(zhàn)略的流程和方法，能夠結合企業(yè)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)規(guī)劃，編制年度的培訓規(guī)劃報告，有效監(jiān)督和管理年度培訓計劃的實施情況。

3.結合組織的核心業(yè)務痛點、戰(zhàn)略要求、能力短板，學會梳理培訓核心需求、確定學習目標；更好地支持業(yè)務結果落地，讓培訓成果顯性化。

課程特色

應用國際視野及最佳方法論指導中國本土實踐；最具價值含金量和實操性的培訓需求分析和年度計劃制定的課程之一；

近200頁的學員手冊，包含30個以上工具模板，保證課程充分落地有效；

依據(jù)企業(yè)實際進行需求分析和年度培訓計劃制定的工作流程，安排學習內容及課堂練習，便于學員理解和接受。

課程大綱：

模塊一、引論

說出你的心聲

培訓需求分析方法論

培訓需求分析對企業(yè)的價值

最佳實踐分享

模塊二、培訓需求分析概覽

結構化需求分析流程（TNA）

合理判斷是否要進行培訓需求分析

培訓需求分析Vs.績效差距分析

進行何種需求分析

討論/練習/案例分享

模塊三、培訓需求分析前的準備工作

成立需求分析項目小組

制定需求調研計劃

選擇調研方法

開發(fā)各類需求調研工具

工具模板/實操演練

模塊四、收集培訓需求信息動員團隊力量進行需求訪談

11種數(shù)據(jù)收集方式

問卷調研

結構化訪談

導引技巧

現(xiàn)場演示/練習/教練輔導

模塊五、分析培訓需求數(shù)據(jù)

組織分析

工作任務分析

人員分析

各項分析結果與培訓的關聯(lián)練習/案例分享/小組討論

模塊六、撰寫及呈現(xiàn)培訓需求分析報

培訓需求分析報告要素呈現(xiàn)調研結果的最佳模式

如何觸動領導/業(yè)務部門痛點、獲得

認同

模板工具/最佳實踐分享/練習/討論