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課程對象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

課程背景

在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下行、行業(yè)競爭越趨激烈的情況下,“降本增效”日漸成為每個企業(yè)都在思考和積極尋求答案的課題。這在本質(zhì)上是一個組織效能的問題。您在著手診斷和解決企業(yè)“降本增效”問題的時候是否遇到以下問題：

缺乏專業(yè)的財務(wù)管理和分析技能，解讀經(jīng)營的狀況和診斷組織對應(yīng)的問題反射點；

找不準(zhǔn)降本的核心問題點和可以提效的機(jī)會點。有些成本降了以后，企業(yè)的效能不升反降；隨著外部競爭環(huán)境變化，找不到正確適配組織重點和架構(gòu)形態(tài)，導(dǎo)致組織資源ROI低下；管理流程混亂，企業(yè)決策往往依賴于個人經(jīng)驗和直覺，而非數(shù)據(jù)和系統(tǒng)分析。

個體激活程度低，個人的績效管理重點與組織戰(zhàn)略重點難對齊，或大部分潛能未能激發(fā)。

對人力資源管理者來說，在逆境中最大的挑戰(zhàn)之一是快速讀懂戰(zhàn)略重點的改變并采取與之匹配有效的組織干預(yù)措施，或通過財務(wù)報表解讀，診斷組織資源配置的問題并提出專業(yè)建議和行之有效的行動計劃，以幫助企業(yè)把組織資源和人力資源的投資回報率大大提升，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困境本課程將引導(dǎo)您深入理解并實踐組織效能的減熵過程，從建立耗散結(jié)構(gòu)到避免路徑依賴，從標(biāo)準(zhǔn)化流程到人才能力模型的構(gòu)建，全方位提升您的組織管理能力。

課程收獲：

1.掌握大三財務(wù)報表解讀技巧和通過財報分析經(jīng)營狀況的技能

2.組織效能診斷與分析的工具與模型

3.提高組織效能的方法與重點

4.激活個體–驅(qū)動力3.0

課程特色：

大量生動、切合企業(yè)日常管理中常見問題的案例作為討論，生動、共鳴。

案例討論充滿實戰(zhàn)意義，學(xué)員之間基于現(xiàn)實情況的討論有助于消化吸收。六大人效提升密鑰課程內(nèi)容的理論知識框架完善，有助于學(xué)員有完整且高度的認(rèn)知突破。

課程大綱：

Day1：報表解讀與業(yè)務(wù)洞察

1.財務(wù)會計的常識

總經(jīng)理的左膀右臂：財務(wù)+HR

HR要了解的會計原則

三大財務(wù)報表的功能

管理層最關(guān)心哪個報表？

哪個報表更最為重要？

CFO應(yīng)該始終關(guān)注哪個報表？

2.財務(wù)報表的解讀

了解主要財務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)

解讀報表：青島啤酒與金威啤酒

3.績效考核KPI的診斷

公司級別的KPI應(yīng)該包含哪些？

考核業(yè)務(wù)部門最好用哪個利潤指標(biāo)？

民企vs.外企、央企：KPI的巨大差異

案例：反作用的KPI，HR必須懂財務(wù)

4.財務(wù)與業(yè)務(wù)洞察案例

中國人口大變局的挑戰(zhàn)與機(jī)會

怎么決策：招工人，還是買機(jī)器人？

本量利思維與業(yè)務(wù)決策

內(nèi)卷下如何制定讓企業(yè)活下去的價格？

占用供應(yīng)商的貨款越多越好嗎？

財務(wù)與行政合力提升工作效率的例子

Day2：從財務(wù)角度洞察組織效能提升

1.降本增效是個經(jīng)營課題而非HR課題

降本增效的方式

經(jīng)濟(jì)效益的計算

經(jīng)濟(jì)效益與組織資源成本的關(guān)系聯(lián)動

2.快速變化的業(yè)務(wù)和滯后的組織

業(yè)務(wù)的生命周期與變化階段特征

組織的成長周期與階段特征

3.降本增效的正確打開方式

為什么簡單的“人效”是無效的衡量方式？

大部分“組織瘦身”都是無效的

從財務(wù)角度解讀業(yè)務(wù)價值產(chǎn)出點，診斷組織資

源配置

基于價值鏈分析,做好“好鋼用在刀刃上”的關(guān)鍵

崗位配置

4.激活個體

傳統(tǒng)的激勵方式–驅(qū)動力2.0

新世代勞動力VS90后、80后、70后

驅(qū)動力3.0及組織應(yīng)用

逆境下，激活個體的有效溝通方式