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課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

課程背景

在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力和使命責(zé)任意識(shí)。向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》課程旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)這些核心能力。

干部培養(yǎng)總框架圖：我們將探討如何激活人才，這是管理的核心命題，并介紹《華為公司基本法》對(duì)人才的基本假設(shè)，構(gòu)建干部培養(yǎng)的總框架。

干部使命與責(zé)任的激發(fā)：課程將解析不同發(fā)展階段干部的使命與責(zé)任，以及如何激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。

干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)：我們將深入討論干部選拔與任用的原則，包括“三優(yōu)先”/“三鼓勵(lì)”原則和干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保從實(shí)踐中培養(yǎng)干部。

本課程幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用正確的理念選育企業(yè)核心干部，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法，培育核心力量，為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展奠定根基。

課程收獲：

向華為學(xué)習(xí)干部管理的共通之道。用正確的理念選育企業(yè)核心干部

將華為實(shí)踐與經(jīng)典管理原則和理論結(jié)合，學(xué)習(xí)干部培養(yǎng)的科學(xué)方法與體系

道術(shù)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和成長(zhǎng)階段，發(fā)展適合自身土壤的干部培養(yǎng)原則與方法

課程特色

華為理念+本土實(shí)踐+可遷移方法，助力企業(yè)構(gòu)建適合自身土壤的干部培養(yǎng)體系。

通過(guò)豐富的，有血有肉的案例和故事，傳授實(shí)戰(zhàn)實(shí)效知識(shí)點(diǎn)。

課程大綱：

模塊一、干部培養(yǎng)總框架圖

管理的核心命題：激活人！

《華為公司基本法》對(duì)人才的基本假設(shè)

干部培養(yǎng)是管理的關(guān)鍵手段

干部培養(yǎng)總框架圖

模塊二、干部使命與責(zé)任的激發(fā)

不同發(fā)展時(shí)期，干部的使命與責(zé)任有所不同

管理規(guī)范形成之前/之后的干部作用

干部的使命和責(zé)任逐條解析

模塊三、干部培養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)

干部選拔與任用的原則和導(dǎo)向

干部是從實(shí)踐中打出來(lái)的/猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡

干部選拔與任用“三優(yōu)先”/“三鼓勵(lì)”原則

干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

模塊四、干部激勵(lì)和考核

持續(xù)有效激勵(lì)機(jī)制的三要素

工資、獎(jiǎng)金、中長(zhǎng)期激勵(lì)及對(duì)應(yīng)價(jià)值

干部績(jī)效管理原則及方法

干部繼任計(jì)劃：對(duì)干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展

干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察

模塊五、干部培養(yǎng)啟示

干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌

最強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)，是培養(yǎng)自己思考、自己行動(dòng)的人才

干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神