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課程對(duì)象：創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場(chǎng)/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

課程背景

企業(yè)當(dāng)下的“三大難題”：

一、看不清?？床磺瀛h(huán)境變化趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也看不清企業(yè)問題本質(zhì)、自身優(yōu)勢(shì)及可整合資源的所在；

二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向，也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么；

三、不會(huì)做。不掌握價(jià)值創(chuàng)新的工具方法，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對(duì)于如何構(gòu)建新環(huán)境下的商業(yè)模式和制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計(jì)落地路徑缺乏專業(yè)能力。

老師根據(jù)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)及企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了一套價(jià)值創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，并已經(jīng)輔導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)成功突破業(yè)務(wù)瓶頸，開辟出第二增長(zhǎng)曲線！

崗位收益：

1、在不確定的環(huán)境下，篤定的面對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。

2、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具。

3、在老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)收益：

1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)：價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)與增長(zhǎng)執(zhí)行系統(tǒng)，久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉，拿到眾多結(jié)果。

2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。

3、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略，拿到可應(yīng)用的成果。

課程特色

課程有豐富的工具模型幫助學(xué)員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與分析。

老師將從投資人角度深度剖析企業(yè)案例，呈現(xiàn)最新的社會(huì)趨勢(shì)-環(huán)境動(dòng)態(tài)-企業(yè)戰(zhàn)略信息。

課程大綱：

一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境

1、什么是真正的增長(zhǎng) 

2、增長(zhǎng)的難題與增長(zhǎng)分化

3、影響增長(zhǎng)的主要因素

【案例分析】：SHEIN、元?dú)馍值?/p>

二、增長(zhǎng)的邏輯（VIS 增長(zhǎng)戰(zhàn)略）

1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯；

2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)和百倍價(jià)值

案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價(jià)值的雙增長(zhǎng)）；3、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)創(chuàng)新案例---我們?nèi)绾蝿?chuàng)新、又如何避免走錯(cuò)路案例：投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實(shí)現(xiàn) 600 億市值；

4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系

案例：外賣市場(chǎng)爭(zhēng)霸賽的啟發(fā)（如何避免從“先驅(qū)”變成“先烈”）

5、持續(xù)增長(zhǎng)的系統(tǒng)性邏輯：VIS 增長(zhǎng)系統(tǒng)與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）

案例：匯通達(dá)--如何從失敗團(tuán)隊(duì)走向港股主板（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例

三、戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)如何與戰(zhàn)略匹配，組織力建設(shè)如何驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)

1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)

2、如何通過創(chuàng)新抓住歷史時(shí)機(jī)、并規(guī)劃“實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略思路

3、如何根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（建立戰(zhàn)略中心型組織）

4、如何招聘到公司需要的關(guān)鍵人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”

6、如何在業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新，通過戰(zhàn)術(shù)上的“出奇制勝”來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)典案例：HS 公司如何通過創(chuàng)新與管理實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長(zhǎng)（紡織行業(yè)的案例）

四、實(shí)現(xiàn)自我兩大認(rèn)知和對(duì)市場(chǎng)的三大洞察

1、企業(yè)如何建立自身的愿景 2、企業(yè)有哪些關(guān)鍵能力和資源

3、宏觀洞察：產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)基本面、政策制訂依據(jù)，宏觀機(jī)會(huì)

4、中觀產(chǎn)業(yè)洞察：我們?nèi)绾芜M(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位？如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的機(jī)會(huì)？

5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰？如何挖掘客戶的需求？——工具：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

6、產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)）

案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等