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【課程名稱】《向解放軍學(xué)習(xí)》

【課程背景】

解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在近80年的發(fā)展歷程中，這個先后有數(shù)千萬人參加的組織改變了中國社會，并影響了世界。毫無疑問，在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革等方面，解放軍是管理效率最高的組織。

軍人身上那種面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上的精神可以讓一個團隊爆發(fā)出強大的戰(zhàn)斗力， “面對強大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。這種精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！解放軍所體現(xiàn)出的理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重擔(dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標明確、全力以赴的鐵的壯志，同樣也是企業(yè)中每名員工需要的品質(zhì)。

【課程收益】

鑄造員工的鐵血精神

掌握團隊高效協(xié)作的方法

提升團隊溝通的能力

掌握工作任務(wù)推進的方法

提升執(zhí)行任務(wù)的能力

【課程對象】各級管理人員及員工

【授課方式】理論講解+案例分析+互動練習(xí)

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

第一部分：軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎

一、嚴格的紀律是勝利的保證

案例分析：從嚴治軍的周亞夫

二、軍中無戲言

案例分析：飛奪瀘定橋

三、企業(yè)也要做到“軍令如山”

遵守企業(yè)制度

執(zhí)行到位才是真正的“軍令如山”

案例分析：黃埔軍何以北伐成功？

案例分析：劉經(jīng)理如何在華為公司立足的？

第二部分：鐵血精神——我們的員工如何面對困難和挑戰(zhàn)

一、鐵的膽略——狹路相逢勇者勝

案例分析：李云龍的亮劍精神

二、鐵的意志——面臨困難不屈服

英勇頑強的抗爭精神

堅韌不拔的持久耐力

排除萬難的堅強毅力

三、華為的鐵血精神——堅決不放走一個客戶

案例分析：感動山東某城市的電信部門領(lǐng)導(dǎo)

案例分析：400人為40名客戶服務(wù)

案例分析：租直升機去內(nèi)蒙古的一個小縣城

第三部分：結(jié)果至上——沒有結(jié)果，天大的理由也不是理由

一、軍隊管理——只要結(jié)果

以成敗論英雄

案例分析：朱可夫半天換三將

二、結(jié)果的三個不等于

態(tài)度積極不等于結(jié)果

履行職責(zé)不等于結(jié)果

完成任務(wù)不等于結(jié)果

三、能力靠結(jié)果說話

案例分析：時代先鋒宗道輝

四、專業(yè)技能決定結(jié)果

案例分析：突破天塹臘子口

五、責(zé)任保證結(jié)果

案例分析：“誰丟了五圣山，誰就要對朝鮮的歷史負責(zé)”

六、為企業(yè)創(chuàng)造利潤就是最好的結(jié)果

控制過程是為了控制結(jié)果

找借口的幾種方法

第四部分：團隊為王——不合作的員工是烏合之眾

一、協(xié)作制勝

案例分析：劉鄧大軍的協(xié)作精神

二、上下同欲，團結(jié)就是力量

案例分析：譚政維護東北野戰(zhàn)軍的團結(jié)

三、打造團隊精神

案例分析：李云龍打造團隊精神的方法

四、團隊協(xié)作的四化建設(shè)

流程化

規(guī)范化

信息化

制度化

第五部分：理想與信念——企業(yè)文化是企業(yè)的“軍魂”

一、革命理想高于天

案例分析：徐海東連續(xù)23天沒上床睡覺

二、企業(yè)文化——企業(yè)的“軍魂”

案例分析：華為提倡學(xué)習(xí)雷鋒精神

三、如何營造團隊氛圍

案例：小張是如何營造班組氛圍的

一個精神領(lǐng)袖

一個交流場所

一本指導(dǎo)手冊

一群培訓(xùn)老師

備注：以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整。