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團(tuán)建活動(dòng)專家

經(jīng)銷商的選擇與管理

經(jīng)銷商的選擇與管理


學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解經(jīng)銷商的類型與作用;

學(xué)習(xí)經(jīng)銷商評(píng)估的五大維度與選擇方法;

了解經(jīng)銷商管理的主要維度,運(yùn)用有效方法管理經(jīng)銷商;

學(xué)習(xí)如何就聯(lián)合商業(yè)計(jì)劃與經(jīng)銷商達(dá)成共識(shí);

學(xué)習(xí)如何設(shè)定經(jīng)銷商KPI并對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行考核;

學(xué)習(xí)如何運(yùn)用RI推動(dòng)與經(jīng)銷商的良好合作;

學(xué)習(xí)如何設(shè)定經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的職責(zé)和薪酬;

學(xué)習(xí)如何通過(guò)培訓(xùn)和協(xié)同拜訪提高經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的能力。


培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)經(jīng)銷商管理人員


培訓(xùn)時(shí)間與方式:

時(shí)間:2天

方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享


培訓(xùn)內(nèi)容:

時(shí)間

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

上午

第一部分經(jīng)銷商的評(píng)估與選擇 

經(jīng)銷商的定義、類型與作用

經(jīng)銷商評(píng)估的五大維度

經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)能力

經(jīng)銷商的資金與財(cái)務(wù)

經(jīng)銷商的倉(cāng)儲(chǔ)與配送能力

經(jīng)銷商的人員配置

經(jīng)銷商的合作意愿

經(jīng)銷商的選擇思路與篩選方法

第一天

下午

第二部分經(jīng)銷商的運(yùn)作管理

經(jīng)銷商的目標(biāo)設(shè)定

經(jīng)銷商的區(qū)域管理

經(jīng)銷商的分銷與售點(diǎn)覆蓋

經(jīng)銷商的價(jià)格管理

經(jīng)銷商的倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理

第二天

上午

三部分經(jīng)銷商的盈利

經(jīng)銷商的KPI設(shè)定于考核方法

經(jīng)銷商聯(lián)合生意計(jì)劃

經(jīng)銷商合作貿(mào)易條款

ROI計(jì)算

利潤(rùn)的故事

經(jīng)銷商溝通與談判

第二天

下午

四部分經(jīng)銷商的人員發(fā)展

經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的職責(zé)

經(jīng)銷商銷售人員的考核及薪酬設(shè)計(jì)

銷售計(jì)劃拜訪六步驟

銷售協(xié)同拜訪與輔導(dǎo)

經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)

 


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