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團(tuán)建活動(dòng)專家

向可口可樂(lè)學(xué)習(xí)銷(xiāo)售管理

向可口可樂(lè)學(xué)習(xí)銷(xiāo)售管理


可口可樂(lè)是世界上品牌價(jià)值最高的公司之一,長(zhǎng)期傲居品牌價(jià)值首位,而實(shí)質(zhì)上可口可樂(lè)只是一家單純的賣(mài)水的公司。但可口可樂(lè)在130多年的歷史進(jìn)程中已經(jīng)發(fā)展成為超越快消品行業(yè)和發(fā)源國(guó)文化的國(guó)際性標(biāo)桿企業(yè),它的發(fā)展歷程、品牌管理、銷(xiāo)售管理更是有諸多需要我們從學(xué)習(xí)的。

可口可樂(lè)的銷(xiāo)售屬售點(diǎn)覆蓋性深度分銷(xiāo),就是把幾乎所有的終端零售點(diǎn)全部納入服務(wù)服務(wù),標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行售點(diǎn)管理,力求為消費(fèi)者提供最佳的產(chǎn)品和口感。這種線路服務(wù)模式除了對(duì)配銷(xiāo)系統(tǒng)有較高的要求外,還需要眾多的銷(xiāo)售人員對(duì)售點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃性拜訪服務(wù)。而可口可樂(lè)的售點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是非常高,每個(gè)售點(diǎn)都要按照幾乎是大眾化的“成功圖像”標(biāo)準(zhǔn)了執(zhí)行和管理,這對(duì)銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售管理人員,特別是督導(dǎo)(主任)人員也有更高的要求。

培訓(xùn)原汁原味地呈現(xiàn)可口可樂(lè)對(duì)銷(xiāo)售督導(dǎo)(主任)人員的執(zhí)行管理培訓(xùn),既可以學(xué)習(xí)到他們的管理方法,又可以體驗(yàn)他們?cè)谑埸c(diǎn)/線路管理中所使用的工具,甚至在培訓(xùn)后可以復(fù)制其中的一個(gè)管理方法和工具,幫助自己的企業(yè)提升業(yè)務(wù)管理水平。

本培訓(xùn)包含9個(gè)模塊,在可口可樂(lè)的實(shí)際培訓(xùn)中需要總計(jì)4-5天是時(shí)間,每個(gè)模塊又可以單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)。我們會(huì)在兩天是時(shí)間內(nèi)將其重點(diǎn)部分呈現(xiàn),將不涉及可口可樂(lè)內(nèi)部機(jī)密的工具也呈現(xiàn)給大家,是3大家有個(gè)完整的體驗(yàn)。

可口可樂(lè)銷(xiāo)售的售點(diǎn)執(zhí)行管理是針對(duì)銷(xiāo)售代表的實(shí)際操作的,本培訓(xùn)是依據(jù)對(duì)銷(xiāo)售代表執(zhí)行工作的督導(dǎo)工作培訓(xùn)。要完整了解和學(xué)習(xí)可口可樂(lè)售點(diǎn)管理文化,建議先學(xué)習(xí)《可口可樂(lè)售點(diǎn)執(zhí)行管理》。


學(xué)習(xí)目標(biāo)

1.了解可口可樂(lè)銷(xiāo)售代表的工作職責(zé)和KPI;

2.了解可口可樂(lè)銷(xiāo)售主任的的工作職責(zé)、KPI和日常工作標(biāo)準(zhǔn);

3.了解可口可樂(lè)售點(diǎn)成功圖像標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)銷(xiāo)售主任督導(dǎo)方法;

4.了解可口可樂(lè)線路管理手冊(cè),學(xué)習(xí)銷(xiāo)售手冊(cè)的管理和督導(dǎo);

5.學(xué)習(xí)可口可樂(lè)銷(xiāo)售主管的跟線督導(dǎo)方法及非活躍客戶的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo);

6.學(xué)習(xí)可口可樂(lè)銷(xiāo)售法寶“建議訂單”的方法及督導(dǎo);

7.學(xué)習(xí)可口可樂(lè)如何處理客戶異議和督導(dǎo);

8.了解可口可樂(lè)冷飲設(shè)備的投放及管理和督導(dǎo);

9.學(xué)習(xí)可口可樂(lè)銷(xiāo)售主管的素質(zhì)能力培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

目標(biāo)人員:快消品行業(yè)的銷(xiāo)售主任、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理人員等

培訓(xùn)時(shí)間:2天

培訓(xùn)方法:講授、案例研討、播放錄像、工具應(yīng)用練習(xí)、角色扮演、討論分享等

主要內(nèi)容:

No.

模塊

主要內(nèi)容

工具包

培訓(xùn)方法

時(shí)數(shù)

1

銷(xiāo)售代表的工作標(biāo)準(zhǔn)

1.銷(xiāo)售代表的職責(zé)

2.銷(xiāo)售代表路線關(guān)鍵指標(biāo)

銷(xiāo)售代表職責(zé)

銷(xiāo)售代表KPI

銷(xiāo)售代表工作流程

配送商送貨單

配送商對(duì)賬單

配送商訂單/送貨單對(duì)賬流程

講授與

1.5

2.5

2

銷(xiāo)售主任的職責(zé)及KPI

1.銷(xiāo)售主任的職責(zé)

2.銷(xiāo)售主任的KPI

3.銷(xiāo)售主任日常工作標(biāo)準(zhǔn) 

銷(xiāo)售主任職責(zé)及KPI

銷(xiāo)售主任工作流程

銷(xiāo)售主任的一日

銷(xiāo)售主任工作時(shí)間分配表

講授與討論 

2.0

3.0

3

成功圖像與RED

1. 渠道成功圖像及演練

2. RED介紹及銷(xiāo)售主任的作用

3. 模擬演練 

POS手冊(cè)

POS執(zhí)行審計(jì)表

RED售點(diǎn)檢查表

講授、討論、角色扮演及現(xiàn)場(chǎng)演練 

2.0
3.5

4

路線手冊(cè)管理及輔導(dǎo)

1. 路線手冊(cè)的作用

2.  路線手冊(cè)的管理和督導(dǎo) 

客戶資料卡

計(jì)劃拜訪清單

線路圖

客戶卡

鋪貨及活躍客戶報(bào)表

POS自檢卡

講授、討論、工具練習(xí)及角色扮演 

1.5

3.0

5

跟線輔導(dǎo)

1. 跟線方法及《銷(xiāo)售主任培訓(xùn)VCD2

2. 非活躍客戶現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及《銷(xiāo)售主任培訓(xùn)VCD1

POS手冊(cè)

線路跟蹤反饋表

銷(xiāo)售主任一周跟線輔導(dǎo)計(jì)劃

講授、討論及角色扮演

1.5

3.5

6

建議訂單的三個(gè)堅(jiān)持

1. 建議訂單的作用
2. 建議訂單的督導(dǎo)方法
3. 建議訂單的3個(gè)堅(jiān)持和3個(gè)效果
4. 銷(xiāo)售主任培訓(xùn)VCD1

客戶卡

利潤(rùn)的故事

1.5倍建議原則

講授、討論、工具練習(xí)及角色扮演

2.0

3.0

7

處理客戶異議督導(dǎo)

1. 客戶異議的種類(lèi)
2. 客戶異議的處理方法及輔導(dǎo)
3. 處理客戶異議68

處理客戶異議68

問(wèn)題督導(dǎo)清單

講授、討論及角色扮演

1.5

2.5

8

冷飲設(shè)備投放與管理督導(dǎo)

1. 建立冷飲文化的重要性

2. 冷飲設(shè)備投放計(jì)劃與執(zhí)行

3. 冷飲設(shè)備投放工作督導(dǎo)

4. 冷飲設(shè)備管理督導(dǎo)

冰柜投放流程

冰柜管理標(biāo)準(zhǔn)

冰柜生動(dòng)化檢查記錄表

講授、討論及角色扮演

1.0

3.5

9

做成功的銷(xiāo)售主任

1. 銷(xiāo)售主任的核心素質(zhì)

2. 成功的5個(gè)步驟


講授、討論及角色扮演

1.0

3.0

(注一:時(shí)間欄的括號(hào)內(nèi)的時(shí)數(shù)是可口可樂(lè)的實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)。)

(注二:以上可口可樂(lè)銷(xiāo)售督導(dǎo)培訓(xùn)的所有內(nèi)容均是本人撰寫(xiě)、開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)銷(xiāo)售培訓(xùn)師和輔導(dǎo)的。)

 


關(guān)于我們

      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

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