顧問(wèn)式高級(jí)銷售技巧
學(xué)習(xí)目標(biāo):
了解OPAC高級(jí)銷售模型
了解不同的社交風(fēng)格特點(diǎn),判斷客戶的社交風(fēng)格,調(diào)整適應(yīng)以達(dá)到更好的溝通效果
學(xué)會(huì)用有效的開場(chǎng)白開啟銷售會(huì)談
學(xué)會(huì)通過(guò)提問(wèn)和傾聽(tīng)探詢客戶需求
學(xué)會(huì)運(yùn)用SPIN顧問(wèn)銷售模式
學(xué)會(huì)利用有效的方式向客戶介紹解決方案并取得一致
學(xué)會(huì)處理不同的客戶異議
學(xué)會(huì)掌握恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)束時(shí)機(jī)并有效地結(jié)束銷售會(huì)談
培訓(xùn)對(duì)象:銷售經(jīng)理/主任、重點(diǎn)客戶經(jīng)理/主任/代表、市場(chǎng)經(jīng)理/主任、渠道經(jīng)理/主任、客戶服務(wù)經(jīng)理/主任、高級(jí)銷售/市場(chǎng)代表等
培訓(xùn)時(shí)間與方式:
時(shí)間:2天
方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享
時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法及演練 | |
第一天 | 上午 | 第一章:OPAC高級(jí)銷售模型介紹 第二章:四種社交風(fēng)格 AMED社交風(fēng)格 社交風(fēng)格的概念與發(fā)展史 社交風(fēng)格自我測(cè)評(píng) 社交風(fēng)格的兩個(gè)要素 四種社交風(fēng)格:分析型/隨和型/表現(xiàn)型/駕馭型 學(xué)員社交風(fēng)格解析 客戶的社交風(fēng)格 調(diào)整適應(yīng)不同的社交風(fēng)格 調(diào)整適應(yīng)步驟 觀察識(shí)別練習(xí) 社交風(fēng)格調(diào)整原則 調(diào)整果斷程度 調(diào)整反應(yīng)程度 適應(yīng)不同社交風(fēng)格的人 | 開場(chǎng)熱身活動(dòng); 介紹開場(chǎng)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo); 銷售演示:引入銷售的風(fēng)格和銷售的步驟; 介紹OPAC高級(jí)銷售模型; 介紹社交風(fēng)格的概念和發(fā)展史; 學(xué)員社交風(fēng)格自我測(cè)評(píng); 介紹社交風(fēng)格的兩個(gè)要素及特點(diǎn); 介紹四種社交風(fēng)格的形成; 分別介紹四種社交風(fēng)格的特點(diǎn)及識(shí)別方法; 學(xué)員社交風(fēng)格測(cè)評(píng)解析 學(xué)員活動(dòng):識(shí)別客戶的社交風(fēng)格 學(xué)員活動(dòng):如何與不同社交風(fēng)格的人進(jìn)行溝通; 介紹特征自己適應(yīng)客戶的社交風(fēng)格的步驟; 學(xué)員活動(dòng):觀察識(shí)別社交風(fēng)格 學(xué)員活動(dòng):如何調(diào)整社交風(fēng)格 介紹社交風(fēng)格調(diào)整原則及如何調(diào)整果斷程度和反應(yīng)程度 介紹如何適應(yīng)不同社交風(fēng)格 |
第一天 | 下午 | 社交風(fēng)格在銷售過(guò)程中的應(yīng)用 令人自在的銷售風(fēng)格 配合銷售風(fēng)格進(jìn)行調(diào)整 社交風(fēng)格在OPAC銷售過(guò)程中的應(yīng)用 社交風(fēng)格銷售演練 第三章:開啟銷售會(huì)談 銷售會(huì)談前的準(zhǔn)備 準(zhǔn)備哪些工作 收集哪些信息 自我信心準(zhǔn)備 有效的開場(chǎng)白 有效的開場(chǎng)白三要素 開場(chǎng)白例子
| 介紹令人自在的銷售風(fēng)格 介紹如何配合銷售風(fēng)格調(diào)整社交風(fēng)格 介紹四種社交風(fēng)格在OPAC每個(gè)銷售過(guò)程中的應(yīng)用方法 學(xué)員活動(dòng):社交風(fēng)格銷售演練 介紹OPAC銷售流程第一階段 學(xué)員活動(dòng):銷售會(huì)談前需要進(jìn)行什么準(zhǔn)備工作 介紹銷售會(huì)談前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 介紹需要收集哪些客戶信息及如何準(zhǔn)備信心 學(xué)員活動(dòng):如何開場(chǎng)打招呼 介紹開場(chǎng)白的三要素并例舉 學(xué)員活動(dòng):吸引客戶的利益陳述
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第二天 | 上午 | 第四章:探詢與SPIN模型 兩類需求 高效提問(wèn) 為什么要提問(wèn) 四種問(wèn)題類型 九種探索性問(wèn)題 問(wèn)題漏斗 提問(wèn)的黃金法則
SPIN問(wèn)題模式 顯性需求與隱性需求 SPIN銷售提問(wèn)流程 傾聽(tīng)技巧 無(wú)效傾聽(tīng) 傾聽(tīng)技巧
| 介紹需求的定義及兩類需求 學(xué)員活動(dòng):將模糊問(wèn)題變成清晰差距陳述 介紹為什么要提問(wèn) 學(xué)員活動(dòng):你會(huì)問(wèn)問(wèn)題嗎? 介紹四種問(wèn)題類型及9中探索性問(wèn)題并舉例 學(xué)員活動(dòng):如何組織你的問(wèn)題? 介紹漏斗式提問(wèn)方法;學(xué)員活動(dòng):?jiǎn)栴}漏斗練習(xí) 介紹提問(wèn)的黃金法則 學(xué)員活動(dòng):提問(wèn)綜合練習(xí) 介紹什么是顯性需求和隱性需求及其在銷售中的作用 介紹SPIN銷售提問(wèn)模式的概念和具體內(nèi)容、例子、適應(yīng)情況及風(fēng)險(xiǎn) 介紹SPIN提問(wèn)流程及運(yùn)用技巧 學(xué)員活動(dòng):SPIN綜合應(yīng)用練習(xí) 介紹傾聽(tīng)技巧;學(xué)員活動(dòng):傾聽(tīng)技巧練習(xí) |
第二天 | 下午 | 第五章:與客戶達(dá)成一致 利益與特征 產(chǎn)品與服務(wù)的利益與特征 推銷利益
介紹解決方案技巧 怎樣介紹解決方案 有說(shuō)服力的演示結(jié)構(gòu) 使用故事版 處理客戶異議 異議產(chǎn)生的原因 四種類型的異議 處理異議的技巧和步驟 第六章:結(jié)束銷售會(huì)談 結(jié)束銷售會(huì)談的步驟 結(jié)束類型 客戶購(gòu)買信號(hào) 綜合演練
| 銷售演示:銷售產(chǎn)品特征還是利益 介紹特征和利用的區(qū)別及如何推銷產(chǎn)品或服務(wù)的利益;學(xué)員練習(xí)判斷特征或利益 角色扮演:推銷產(chǎn)品的利益 介紹如何介紹解決方案 介紹有說(shuō)服力的演示結(jié)構(gòu);學(xué)員進(jìn)行演示結(jié)構(gòu)練習(xí) 學(xué)員活動(dòng):銷售演示中常見(jiàn)的問(wèn)題 介紹如何使用故事版進(jìn)行銷售演示;學(xué)員進(jìn)行故事版練習(xí) 討論異議常見(jiàn)的原因、處理步驟和方法 學(xué)員活動(dòng):列出常見(jiàn)的異議并小組交換處理 介紹結(jié)束銷售會(huì)談的步驟及結(jié)束類型和購(gòu)買信號(hào),學(xué)員進(jìn)行結(jié)束練習(xí) 綜合演練:結(jié)合社交風(fēng)格、OPAC銷售流程和SPIN提問(wèn)模式進(jìn)行綜合銷售練習(xí),觀察員、講師進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 學(xué)習(xí)綜合回顧,學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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