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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

學(xué)習(xí)目標：

了解創(chuàng)新思維的概念、創(chuàng)新的阻礙及創(chuàng)新的關(guān)鍵因素；

學(xué)習(xí)HBDI創(chuàng)新思維的特質(zhì)并運用全腦漫游方式進行全腦創(chuàng)新活動；

學(xué)習(xí)并訓(xùn)練五種典型的創(chuàng)新思維方法；

了解創(chuàng)新管理的四個方面并進行有效的創(chuàng)新管理；

了解創(chuàng)新型團隊的特質(zhì)并運用“過程激蕩”進行創(chuàng)新團隊管理；

學(xué)習(xí)并運用約翰·科特的變革創(chuàng)新管理八步驟；

通過案例研討掌握創(chuàng)新思維的方法，提高創(chuàng)新管理的成效。

目標學(xué)員：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組成員、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、團隊領(lǐng)導(dǎo)者等

培訓(xùn)方式：行為學(xué)習(xí)法、成人學(xué)習(xí)法、案例研討、從理論到實踐、小組討論、角色扮演、錄像觀摩、個人訓(xùn)練等

培訓(xùn)時間：2天

主要內(nèi)容：

第一部分：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理模型

1.什么是創(chuàng)新思維

2.創(chuàng)新思維的障礙

3.變革創(chuàng)新的關(guān)鍵因素

4.創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理模型

第二部分：全腦創(chuàng)新思維模式

1.HBDI全腦優(yōu)勢思維模型

2.創(chuàng)新思維模式（D腦）

3.全腦漫游思維

4.全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型

第三部分：常用創(chuàng)新思維方法

1.腦力風(fēng)暴

2.TRIZ創(chuàng)新方法

3.5個Why與5W2H法

4.六頂思考帽

5.思維導(dǎo)圖

第四部分：創(chuàng)新管理

1.理念創(chuàng)新

2.制度創(chuàng)新

3.科技創(chuàng)新

4.文化創(chuàng)新

第五部分：創(chuàng)新型團隊管理

1.創(chuàng)新型團隊的特質(zhì)

2.“過程激蕩”團隊創(chuàng)新流程

3.培養(yǎng)創(chuàng)造力尖兵

4.全腦型創(chuàng)新團隊管理

第六部分：約翰·科特變革創(chuàng)新管理八步驟

1.提高緊迫感

2.建立指導(dǎo)聯(lián)盟

3.確立正確的愿景

4.交流溝通愿景

5.賦予權(quán)利、消除障礙

6.獲得階段性勝利

7.不要松懈