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第一天上午

第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標

1，企業(yè)的愿景與使命

2，戰(zhàn)略目標定義

3，戰(zhàn)略目標的特征

可接受性

可檢驗性

可分解性

可實現(xiàn)性

可挑戰(zhàn)性

4，戰(zhàn)略目標體系

市場戰(zhàn)略目標

客戶服務目標

績效管理目標

戰(zhàn)略收益目標

人才發(fā)展目標

社會責任目標

創(chuàng)新發(fā)展目標

1， 破冰：我心中5年后的公司

2， 介紹愿景與使命的定義；

3， 學員活動：圖景展現(xiàn)公司愿景與使命；

4， 介紹戰(zhàn)略目標的定義

5， 小組討論：愿景和使命下的公司現(xiàn)在最重要的是什么？

6， 介紹戰(zhàn)略目標的五大特征

7， 介紹戰(zhàn)略目標的體系

8， 學員活動：公司戰(zhàn)略目標體系初探

市場戰(zhàn)略目標

客戶服務目標

績效管理目標

戰(zhàn)略收益目標

人才發(fā)展目標

社會責任目標

創(chuàng)新發(fā)展目標

第一天下午

第二部分：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

1， HBDI戰(zhàn)略思維模式

2， 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

3， 戰(zhàn)略分析方法

4， SWOT

5， 年度戰(zhàn)略目標設定

1， 介紹HBDI戰(zhàn)略思維思維模型

2， 介紹常見戰(zhàn)略目標的思維局限性

3， 介紹戰(zhàn)略思維他特征和戰(zhàn)略規(guī)劃所包含的全腦思維模型；腦力風暴：創(chuàng)意戰(zhàn)略方法

4， 介紹常用戰(zhàn)略分析方法；

5， 介紹SWOT與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系；學員活動：我們的SWOT戰(zhàn)略分析應用

6， 小組活動：我們基于SWOT的年度戰(zhàn)略目標

第二天上午

第三部分：戰(zhàn)略目標設定

1，戰(zhàn)略目標的設定五原則

A， 關鍵性

B， 平衡性

C， 權變性

D， 先進性

E， 可行性

2， 戰(zhàn)略目標設定流程

3，戰(zhàn)略目標制定方法

4，SMART戰(zhàn)略目標設定

1， 第一天回顧

2， 介紹戰(zhàn)略目標設定的五原則

3， 小組活動：戰(zhàn)略目標原則性檢視

4， 介紹戰(zhàn)略目標設定的流程。

5， 學員活動：戰(zhàn)略目標背景調查、流程檢討

6， 介紹戰(zhàn)略目標制定方法

7， 學員活動：戰(zhàn)略目標方法論

8， 介紹SMART戰(zhàn)略目標設定方法

9， 學員活動：我們的SMART目標

第二天下午

第四部分：戰(zhàn)略目標分解、溝通與和執(zhí)行

1， 戰(zhàn)略目標溝通的意義與方法

2， 目標分解的關鍵要素

3， 目標細分

4， 目標的執(zhí)行

5， 目標的執(zhí)行評估

6， 戰(zhàn)略目標草案

1， 介紹戰(zhàn)略目標溝通的意義與方法

2， 學員活動：戰(zhàn)略目標溝通中存在的問題與解決方法

3， 介紹目標分解的關鍵要素

4， 介紹目標細分方法；學員活動：目標細分

5， 介紹目標執(zhí)行PDCA法則

6， 介紹目標評估流程

7， 學員活動：我們的戰(zhàn)略目標草案