1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化現(xiàn)狀，找出新的發(fā)展機(jī)遇
2.正確識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
3.了解推動(dòng)變革的5個(gè)要素并進(jìn)行企業(yè)自我解讀
4.全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個(gè)方面
5.學(xué)習(xí)并練習(xí)John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲
6.學(xué)習(xí)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的整體變革
7.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開展針對(duì)性的創(chuàng)新案例研討
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各部門中高級(jí)管理人員
時(shí)間： 2天
培訓(xùn)方式：講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講
主要內(nèi)容：
時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 活動(dòng)與工具 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：企業(yè)文化與現(xiàn)狀 —企業(yè)文化核心要素 —企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異 第二部分：識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 —企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型 —企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT） 第三部分：推動(dòng)變革的關(guān)鍵要素 —什么是變革管理 —企業(yè)的生命周期與階段性危機(jī) —變革響應(yīng)曲線 —正確參與變革的四個(gè)步驟 —目標(biāo)/承諾/資源/技能/計(jì)劃（VCRSP） —科特成功變革模式（SFC） —變革管理的PCDA流程 —變革管理十大原則 | 活動(dòng)一：企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異 工具一：SWOT分析法 活動(dòng)二：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 活動(dòng)三：企業(yè)變革歷史檢討 |
第一天 | 下午 | 第四部分：變革創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力： —HBDI創(chuàng)新思維模型 —理念創(chuàng)新 —制度創(chuàng)新 —科技創(chuàng)新 —文化創(chuàng)新 —案例研討：黑客馬拉松/臭鼬工廠 第五部分：John Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲： 1. 樹立緊迫感 —自滿的九個(gè)情緒來(lái)源及原因 —如何增強(qiáng)人們的緊迫感 2. 組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) —有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵特征及基本特點(diǎn) —領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與變革成功的關(guān)系 —在信任與共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上組建高效變革團(tuán)隊(duì) | 工具二：HBDI創(chuàng)新思維模型 活動(dòng)四：四個(gè)創(chuàng)新的Why/What/ How /Who 活動(dòng)五：案例研討（黑客馬拉松/臭鼬工廠） 活動(dòng)六：利用緊迫感發(fā)起一項(xiàng)變革 工具三：DVFR 工具四：HBDI思維模式偏好自測(cè)表 工具五：RASCI圖表（變革團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知） 活動(dòng)七：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式 （或者NBA選秀游戲） |
第二天 | 上午 | 3. 設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略 —有效愿景的本質(zhì) 特點(diǎn) —愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系 —建立有效愿景的方法 —設(shè)計(jì)變革愿景戰(zhàn)略 4. 溝通變革愿景 —愿景溝通失敗的原因 5. 善于授權(quán)賦能 —授權(quán)的障礙 —如何向員工授權(quán) 6. 積累短期勝利 —短期勝利對(duì)企業(yè)變革的影響 —短期勝利的特點(diǎn)與作用 —管理、領(lǐng)導(dǎo)、短期成果和成功變革的關(guān)系 | 活動(dòng)八：創(chuàng)建變革愿景 工具六：愿景溝通計(jì)劃表 工具七：項(xiàng)目陳述模板 活動(dòng)九：變革愿景溝通 工具八：授權(quán)ARIA工具 活動(dòng)十：授權(quán)談話 工具九：里程碑規(guī)劃與慶祝 活動(dòng)十一：設(shè)計(jì)一個(gè)里程碑慶祝儀式 |
第二天 | 下午 | 7. 促進(jìn)變革深入 —變革功虧一簣的兩個(gè)原因 —相互依賴體系阻礙變革深入 —促進(jìn)變革變革成功五步驟 —變革過(guò)程量化評(píng)估分析 8. 成果融入文化 —企業(yè)文化的影響力形成原因 —如何將變革成果融入文化 第六部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 1，變革管理與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 2，學(xué)習(xí)型組織的五要素 3，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和內(nèi)涵 4，學(xué)習(xí)型組織的障礙 5，打造學(xué)習(xí)組織的4P原則 第七部分：案例研討
| 活動(dòng)十二：促進(jìn)變革成功與深入 工具十：變革過(guò)程分析表 活動(dòng)十三：論壇（如何將成果融入文化） 活動(dòng)十四：如何在變革中打造自己的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 活動(dòng)十五：（企業(yè)）變革管理案例探討 |
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