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團建活動專家

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帳篷式領(lǐng)導(dǎo)

——約翰·曾格和約瑟夫·??寺皫づ袷筋I(lǐng)導(dǎo)力”模型

學(xué)習(xí)目標(biāo)

了解卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征及對企業(yè)績效的影響 

了解帳篷式領(lǐng)導(dǎo)力的五個核心要素及對應(yīng)的16種素質(zhì)

了解什么是領(lǐng)導(dǎo)者良好的品格,學(xué)習(xí)打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力品格

了解領(lǐng)導(dǎo)者個人能力四個階段的表現(xiàn),學(xué)習(xí)提升對應(yīng)的個人能力素質(zhì)和表現(xiàn)

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者如何在四個階段關(guān)注不同的結(jié)果集如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能

學(xué)習(xí)評估領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往能力,提升不同階段需要的人際交往能力和素質(zhì)

學(xué)習(xí)如何測評變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,學(xué)習(xí)約翰·科特引領(lǐng)變革七步驟

學(xué)習(xí)如何在組織中培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)對象:企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者


培訓(xùn)時間與方式:

時間:2天

方式:講授、習(xí)練、角色扮演、討論與分享、錄像觀摩等

時間

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

上午

第一章:卓越領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造非凡

1. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者與卓越領(lǐng)導(dǎo)者

2. 領(lǐng)導(dǎo)效能與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系

3. 領(lǐng)導(dǎo)效能與員工流失率和高敬業(yè)度員工

4. 組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的“影子效應(yīng)“

5. 高效能領(lǐng)導(dǎo)者的特征

6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個核心要素(領(lǐng)導(dǎo)力帳篷)

7. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的16種素質(zhì)

第二章:領(lǐng)導(dǎo)者的核心支柱——品格 

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)者的良好品格

2. 中國文化中的領(lǐng)導(dǎo)者品格

3. 領(lǐng)導(dǎo)品格對應(yīng)的素質(zhì)表現(xiàn)

4. 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人品格

第一天

下午

第三章:領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力范疇

2. 領(lǐng)導(dǎo)者的四種主要能力表現(xiàn)

3. 領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)生涯的四個階段

4. 領(lǐng)導(dǎo)者在第2-4階段的能力對比

5. 領(lǐng)導(dǎo)者個人能力提升訓(xùn)練

第四章:領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注結(jié)果的能力

1. 關(guān)注結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)者有效性的關(guān)鍵

2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何關(guān)注結(jié)果

3. 2-4階段關(guān)注的不同結(jié)果

4. 關(guān)注結(jié)果對應(yīng)的素質(zhì)表現(xiàn)

5. 領(lǐng)導(dǎo)者與績效管理

6. 領(lǐng)導(dǎo)者的績效輔導(dǎo)談話技巧

章:領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往能力

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力與凝聚

2. 第三階段領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往技巧

3. 2-4階段人際交往能力對比

4. 人際交往能力對應(yīng)的素質(zhì)及表現(xiàn)

5. 領(lǐng)導(dǎo)者人際交往能力拓展訓(xùn)練

第二天

上午

章:變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 

1. 領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)變革的特定技巧

2. 引領(lǐng)變革需要的素質(zhì)和表現(xiàn)

3. 創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評

4. 戰(zhàn)略性變革與戰(zhàn)術(shù)性變革

5. 約翰·科特引領(lǐng)變革七步驟

第二天

下午

章:如何在組織中培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者

1. 導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)失敗的十項致命弱點

2. 領(lǐng)導(dǎo)力五項要素的相互關(guān)聯(lián)

3. 領(lǐng)導(dǎo)者“非凡時刻“COP模型

4. 高效領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)

5. 阻礙找到“高效領(lǐng)導(dǎo)區(qū)“的潛在障礙

6. 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力五項支柱的起點

7. 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的25種方法

8. 個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃


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