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AI時代自我心態(tài)破局

在后疫情時代，組織內(nèi)外部環(huán)境的充滿了各種不確定性，烏卡時代來臨了。在不確定，極其復雜的當下，如何珍視當下的工作，調(diào)整自我狀態(tài)是眾多職場人應該思考的問題，然而現(xiàn)實情況卻是：

“嫌棄”工作任務重，加班多，要求高

“嫌棄”單位離家遠，福利差，工資低

“嫌棄”組織沒發(fā)展，埋沒人才

……這樣的認知就像枷鎖一樣，牢牢的禁錮住學員的工作動力，進而影響了學員的心理狀態(tài)。直面問題和挑戰(zhàn)才能打破不切實際的幻想，珍惜工作機會，以至于調(diào)整認知，和行為?！禔I時代自我心態(tài)破局》將通過了解當下嚴峻的組織內(nèi)外部環(huán)境，以及就業(yè)環(huán)境，幫助大家了解自身所處的大時代環(huán)境，進而打破學員的慣性思維，從破局的角度引導學員新的思維模式建立。

【課程價值】

了解組織內(nèi)外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

了解大背景下的就業(yè)環(huán)境

提升自我職場幸福感和積極心態(tài)

珍惜當下的工作機會

學會換位思考共贏思維

提升高效執(zhí)行力意識及能力

提升高情商溝通的素養(yǎng)

提升員工解決問題的能力

【學員對象】

全員

【培訓方式】

理論講解+互動練習+視頻點評+行動學習+情景模擬

【課程綱要】

1. VUCA烏卡時代來臨，帶來的嚴峻就業(yè)環(huán)境

案例分析：諾基亞的興衰史

組織的生死存亡與時代背景的關系

用四個關鍵詞形容21世紀第三個十年

行業(yè)內(nèi)卷 vs 創(chuàng)新破局

案列分析：習近平總書記的一句教導

2. VUCA烏卡時代對個人的影響

透過三個數(shù)字看就業(yè)

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)大廠的“狠”

案例分析：京東小哥的無奈

職業(yè)心態(tài)的本質(zhì)到底是什么？

主動積極 VS 消極等待

珍惜當下VS 抱怨躺平

自我提升 VS 跳槽模式

3. 不確定時代的共贏思維

零和博弈 vs 共贏

沒人是一座孤島

案例：職場老小孩

職場人成熟的標志：共贏

現(xiàn)場分享：共贏的行為體現(xiàn). 

面對變化，如何在職場獲得自我幸福感

案例：“舉報”背后的社會潛規(guī)則

案例：“過度維權”誰是最終的獲益者

不被他人影響，自我做主

不被環(huán)境裹挾，自我鍛造

不做輿論傳播，謹慎言談

不做過分要求，眾人皆喜

4. VUCA烏卡時代職場人的心力素養(yǎng)

提升逆商力，打破思維 

提升承受力，承擔擔當

提升抗壓力，直面挑戰(zhàn)

提升協(xié)同力，精準互動

提升解決力，結果導向

5. 如何提升個人執(zhí)行力的意識及能力

執(zhí)行 vs 執(zhí)行力

案例：基建狂魔

案例：聽黨指揮，能打勝仗，作風優(yōu)良是什么意思？

執(zhí)行力公式的兩個關鍵指標

視頻學習：遺憾的8小時

執(zhí)行力就是百分百對自己負責

方法一：用目標鎖定執(zhí)行結果

研討：是什么在影響目標實現(xiàn)？

目標澄清的五大步驟

目標落地的GREEN路徑

訓練：如何確定目標？對目標有疑問怎么做？

方法二：用計劃確定執(zhí)行結果

凡事預則立，不預則廢

影響計劃的五個內(nèi)容

工具：一頁紙計劃協(xié)同表

方法三：用溝通保障執(zhí)行結果

案例:“我以為，害死人哪”

兩個數(shù)字證明溝通的重要性

高情商溝通的四個原則

方法四：用方法控制執(zhí)行結果

問題解決的三要三不要

問題分析及決策工具介紹

現(xiàn)場演練，講師點評

方法五：用復盤提升執(zhí)行結果

復盤的意義與作用

工具：個人復盤

以上內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的需要進行適當?shù)恼{(diào)整。