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【課程名稱】《高效時間，效益管理》

【課程背景】

每一位管理在工作崗位上，面對工作任務(wù)、下屬培育與管理、組織創(chuàng)新工作，以及各種類型的會議，總有一種抽身無術(shù)，時間不夠用的感受。如何有效利用時間，做重點的工作？如何做有價值的事情，達(dá)成組織績效？如何一次就把事情做對，達(dá)到執(zhí)行必有果，減少費事返工？如何有效率的將重點工作進(jìn)行排序，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)出？如何有藝術(shù)的拒絕，被讓別人的猴子爬上你的后背？

《高效時間、效益管理》將主要解決這些問題。我們將從效益提升的三大系統(tǒng)，八個有效提升工作技巧的具體工具幫助學(xué)員提升認(rèn)知，明確人生重點，產(chǎn)出工作效益，從而達(dá)到組織績效與個人職場目標(biāo)的雙贏。

【課程收益】

了解效能提升的三大系統(tǒng)

了解時間的本質(zhì)

掌握時間管理的有效工具和方法；

掌握管理者有效授權(quán)的策略

本課程涉及三次研討、十個案例、八大技巧，十大工具，三套表單

【課程對象】中基層管理者、骨干員工 

【授課方式】理論講解+互動練習(xí)+視頻點評+行動學(xué)習(xí)+工具測評

【課程時長】1-2天，6小時/天（線上線下同步，可定制）

【課程大綱】

引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？

構(gòu)建成長型新思維方式

工作效能系統(tǒng)公式：V+A+E

一、價值系統(tǒng)塑造助力時間管理能力提升

1.時間都去哪里了？

2.常見的四盲癥

3.討論：做正確的事or 正確的做事的區(qū)別？

4.案例學(xué)習(xí)：瘋狂的經(jīng)理人張大春

討論：張大春的問題

5.時間管理的四象限法

案例分析：閆經(jīng)理的焦慮

6.影響價值系統(tǒng)塑造的關(guān)鍵要因：

價值觀

角色

目標(biāo)

任務(wù)

7.價值系統(tǒng)塑造的工具

價值觀及行動鏈接表

一頁紙時間規(guī)劃表

現(xiàn)場練習(xí)：個人工作規(guī)劃

8.時間管理的艾維李法

9.時間管理ABC法

現(xiàn)場練習(xí)：用時間換空間的客戶經(jīng)理

二、成果系統(tǒng)塑造助力效能提升

第一單元：探索工作

小組討論：工匠精神指的是什么？

工作結(jié)果達(dá)成的系統(tǒng)路徑

影響工作效能的關(guān)鍵因素

目標(biāo)不明確

計劃不周詳

未獲得相關(guān)者的支持

......

第二單元：第一步 利用目標(biāo)管理效能

案例分析：半夜雞叫

如何避免誤解上級的意圖和目標(biāo)

討論：如何跟上級明確工作任務(wù)目標(biāo)？

確定個人目標(biāo)的五句話

第三單元：第二步 利用計劃管理效能

小組討論：為什么計劃趕不上變化

小組討論：這是合格的計劃嗎？

WBS分解是計劃的核心

工作任務(wù)分解的五個步驟

現(xiàn)場訓(xùn)練：某項工作的具體拆解

第四單元：第三步 利用溝通管理效能

溝通是最重要的工作方法

70%溝通法則

測評：性格與溝通風(fēng)格

視頻學(xué)習(xí)，知彼解己巧溝通

互動：我來比劃你來猜？

除了語言，還有哪些因素影響溝通？

溝通三步曲：問、聽、說

如何做到五步說服對方

模擬演練：利用五步法說服對方

第五單元：第四步 巧用執(zhí)行讓效能落地

細(xì)節(jié)決定成果：管理細(xì)節(jié)是執(zhí)行的前提

細(xì)節(jié)管理的三天路徑

具體執(zhí)行中的三組方法

遇到執(zhí)行難題的一個初心

模擬演練：運用問題分析工具分析問題

第六單元：第五步 善于總結(jié)、優(yōu)化進(jìn)行效能提升

PDCA螺旋升級與提升

工作改善的具體意義：

創(chuàng)新決定未來

三、效率系統(tǒng)塑造助力時間管理能力提升

1．利用授權(quán)提升效能

授權(quán)的兩個前提

新型授權(quán)七步法

案例分析：陳總的大客戶分配機(jī)制

2．利用精力管理提升效能

3．利用情商管理提升效能

情緒管理三步曲

現(xiàn)場練習(xí)：換位思考

4．利用碎片時間提升效能

5．利用統(tǒng)籌法提升效能

案例分析：一石三鳥張主任的時間管理法

6．利用莫法特提升效能

7．利用習(xí)慣提升效能

8．利用高效會議提升效能

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程