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【課程名稱】《職場軟實力——個人品牌與職場影響力塑造》

【課程背景】

個人品牌和職場影響力是一個很大的話題，這里牽扯到一個人的軟實力。為什么有的人見客戶第一眼就讓客戶很認可，并為企業(yè)樹立了良好的形象？為什么有的人職位并不是最高，但卻因他的存在而讓團隊正能量？為什么同樣遇到壓力和黑天鵝事件，有的人焦慮有的人卻能在危機中尋找機會克服重重難關？為什么同樣的溝通事件，別人去了連續(xù)翻車，而他一出場事情擺平獨辟蹊徑？這是因為這些人都具有了如下的職場軟實力：

1、飽滿充盈的自我價值感狀態(tài)；

2、圓通的高情商溝通水平； 

3、清晰的職場人設；

4、孜孜不倦的個人管理能力；

5、極強的適應能力和主動性；

本課程借助心理學的底層邏輯，從人本主義角度出發(fā)，幫助學員獲悉職場中軟實力修煉的方法，幫助學員在學習的同時，了解自己潛意識的底層原理，了解自己潛意識中的底層“代碼”，掌握自己職場人際互動的“編程模式”，建立自己在職場中的個人品牌形象，并在職場的人際互動中真正做到了解自己、接納他人、精準互動，掌握平衡自己的工作和生活的能力，做一個在職場中傳遞正能量，有影響力的人。本課程除了能引領學員覺察自己、接納他人外，還在課程中設有大量工具，定制化的給出解決方案，讓學員真正掌握一門學得會、用得上、精準互動的職場影響力課程。

【課程收益】

大幅提升自我認知，塑造個人品牌

塑造學員在人際互動時的精準表達力；

提升自我價值，心懷使命與熱情

了解人際關系，讓關系更為健康和諧和平衡

提升學員在溝通互動時的情商和情緒自控力；

【課程對象】全員

【授課方式】理論講解+情景演練+互動體驗+行動學習 

【課程時長】1天 6小時/天，

【課程大綱】

（可根據(jù)學員情況，適當調(diào)整課程的順序內(nèi)容）

第一講：認知品牌與影響力

一、什么是影響力

1.影響力是一種能量價值

2.對影響力的誤解——改變控制

二、讓個人品牌具有影響力的三個密碼（游戲）

3.55%的視覺語言

4.38%的聲音表情

5.7%的文字語言

三、知道做不到的根本原因——自我價值（隱喻）

1.什么是自我價值

2.自我價值的水平對職場影響力的影響

第二講：知己解彼——強化影響力內(nèi)核

一、在職場中需要處理的三大關系

1.與自己的關系——關系中的核心根本

2.與他人的關系——積極溝通 共情理解

3.與情境的關系——目標與背景

二、阻礙團隊互動的四大潛意識求生存模式

1.指責型

2.討好型

3.打岔型

4.超理智

三、接人待物中的正確打開方式——一致性的應對模式（全程游戲互動）

1.一致性模式的三大層次

2.一致性的特點與實戰(zhàn)意義

3.冰山舞蹈練習（互動游戲）

第三講：精準互動——塑造職場影響力

一、通過現(xiàn)象看本質——如何在談判和立場不同時找到精準策略（重點）

1.冰山隱喻模型——對對方的需求做“切片分析”

2.實戰(zhàn)案例分析——真實案例做“切片分析”+結果萃取（重點）

3.學員案例現(xiàn)場分析與解讀（重點）

4.分析對方大腦中的“底層算法”與真正的需求，找到更多的策略（重點）

二、互動壓力下的心態(tài)轉換四步曲（案例分析+提問互動）

1.重塑目標

2.換個角度

3.分清責任

4.領取掌控權

三、接人待物中的聆聽四步曲——精準聆聽

1.嗯——文字語言的認同

2.啊——聲音和肢體語言的認同（如何時間夠會講微表情）

3.哇——及時反饋

4.咦——引導對方的需求

四、營造良好溝通氛圍的5大認同公式——精準認同

1.氛圍營造的意義——右腦決策，左腦分析

2.5大公式的學習與實戰(zhàn)應用

五、如何影響一個人的行為和決策——精準反饋

1.反饋的層級

①0級反饋——為什么表達后對方失望（案例）

②一級反饋——感覺自己做了，對方為什么還不滿意（案例）

③二級反饋——提升對方的自尊水平

2.正向反饋中的種種子模型

①找種子

②選種子

③種種子

六、無法滿足對方需求的立場表達三步曲

1.注入營養(yǎng)

2.合理的解釋與觀點

3.多說我能做什么（引導）