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《中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》

【課程背景】：

通過(guò)對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問(wèn)題？基于此，老師針對(duì)性地開(kāi)發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

【課程對(duì)象】：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用

【課程時(shí)長(zhǎng)】：1-2天，6小時(shí)/天

【課程價(jià)值】：

1）識(shí)別中小企業(yè)發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)

2）掌握中小企業(yè)戰(zhàn)略管理“七步成詩(shī)”體系

3）掌握中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵策略

【課程大綱】

洞察變化&企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)診斷

中小企業(yè)發(fā)展：面臨的10大挑戰(zhàn)

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系：企業(yè)戰(zhàn)略管理“七步成詩(shī)”體系

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)：揚(yáng)長(zhǎng)避短、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略宗旨：多打糧食、增強(qiáng)土壤肥力

洞察環(huán)境變化趨勢(shì):識(shí)別企業(yè)發(fā)展存在的重大機(jī)會(huì)

增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí):企業(yè)危機(jī)意識(shí)的12大規(guī)諫

識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

企業(yè)戰(zhàn)略布局&變革利器

企業(yè)生命周期理論：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的7個(gè)階段

企業(yè)戰(zhàn)略布局1:重新定義企業(yè)愿景

企業(yè)戰(zhàn)略布局2:重新定義企業(yè)使命

企業(yè)戰(zhàn)略布局3:設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)變革利器1:發(fā)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)變革利器2:植入“企業(yè)戰(zhàn)略課題”行動(dòng)機(jī)制

企業(yè)變革利器3:制定“課題行動(dòng)方案”、鎖定企業(yè)發(fā)展核心障礙

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新解碼的5大策略

模式創(chuàng)新的核心工具:商業(yè)模式畫布9大要素解析

模式創(chuàng)新解碼的策略1:實(shí)施客戶中心化戰(zhàn)略

模式創(chuàng)新解碼的策略2:深度分析市場(chǎng)與客戶需求、痛點(diǎn)

模式創(chuàng)新解碼的策略3:提煉企業(yè)差異化價(jià)值主張

模式創(chuàng)新解碼的策略4:繪制企業(yè)價(jià)值曲線圖

模式創(chuàng)新解碼的策略5:打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)文化體系

案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1:企業(yè)戰(zhàn)略管理“七步成詩(shī)”體系

工具2:易變革生命周期理論

工具3:企業(yè)商業(yè)模式畫布

課程理論邏輯體系

課程總結(jié)