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《企業(yè)核心競爭力建設(shè)》

【課程背景】：

通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程對(duì)象】： 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

 【授課方式】： 案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用

 【課程時(shí)長】： 1-2天，6小時(shí)/天

 【課程價(jià)值】： 

1）培育學(xué)員的核心競爭力思維

2）掌握核心競爭力建設(shè)的內(nèi)容與策略

3）掌握核心競爭力建設(shè)的機(jī)制與步驟

【課程大綱】

核心競爭力建設(shè)1 : 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心競爭力思維

核心競爭力的本質(zhì)：做一家與眾不同的公司

核心競爭力第1問：支撐公司過去成功的核心因素是什么？ 

核心競爭力第2問：過去成功的核心要素是否還能支撐未來的發(fā)展？

核心競爭力第3問：如果不能，未來還需要培育哪些新的競爭要素？

核心競爭力思維1：只有擁有核心競爭力的公司，才有未來

核心競爭力思維2：打造核心競爭力是任何一家企業(yè)經(jīng)營的重中之重

核心競爭力思維3：核心競爭力是否成功跟公司每一個(gè)人都息息相關(guān)

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

核心競爭力建設(shè)2 : 打造核心競爭力的內(nèi)容與策略

核心競爭力打造基礎(chǔ)理論：房子理論模型

核心競爭力打造內(nèi)容1：培育主營業(yè)務(wù)

核心競爭力打造內(nèi)容2：提升專業(yè)能力

核心競爭力打造內(nèi)容3：構(gòu)建競爭哲學(xué)

核心競爭力建設(shè)策略1：戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化公司愿景/使命/戰(zhàn)略目標(biāo)的力量

核心競爭力建設(shè)策略2：能力支撐，重點(diǎn)開發(fā)在技術(shù)、服務(wù)、人才的空間

核心競爭力建設(shè)策略3：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維與能力的培育

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

核心競爭力建設(shè)3 : 建設(shè)公司核心競爭力機(jī)制

核心競爭力機(jī)制：小組課題機(jī)制

核心競爭力機(jī)制建設(shè)1：分析公司戰(zhàn)略的發(fā)展方向與要求

核心競爭力機(jī)制建設(shè)2：確定核心競爭力建設(shè)的5大小組課題

核心競爭力機(jī)制建設(shè)3：組建核心競爭力小組課題團(tuán)隊(duì)

核心競爭力機(jī)制建設(shè)4：制定核心競爭力小組課題實(shí)施計(jì)劃

案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1: 房子理論模型

工具2: 市場&客戶雙要素模型

課程基礎(chǔ)理論體系

課程總結(jié)