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《高效決策》

【課程背景】：

通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國(guó)企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

【課程對(duì)象】：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用

【課程時(shí)長(zhǎng)】：1-2天，6小時(shí)/天

【課程價(jià)值】：

1）洞察企業(yè)決策本質(zhì)

2）掌握企業(yè)決策的關(guān)鍵內(nèi)容

3）掌握企業(yè)決策的落地體系

【課程大綱】

高效決策1：洞察決策的本質(zhì)

決策的本質(zhì)：管理變化

決策的邏輯：準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變

決策的宗旨：實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與長(zhǎng)期價(jià)值最大化的平衡

決策的基礎(chǔ)認(rèn)知1:必須保持戰(zhàn)略定力

決策的基礎(chǔ)認(rèn)知2:加強(qiáng)對(duì)環(huán)境變化的理解力，迅速了解和掌握新的趨勢(shì)

決策的基礎(chǔ)認(rèn)知3:加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)判斷與鎖定

決策的基礎(chǔ)認(rèn)知4:制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)

決策的基礎(chǔ)認(rèn)知5:把關(guān)乎企業(yè)全局發(fā)展的關(guān)鍵事情，放在最優(yōu)先位置

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

高效決策2:企業(yè)決策的關(guān)鍵內(nèi)容

關(guān)鍵內(nèi)容1：把握未來行業(yè)變化的關(guān)鍵趨勢(shì)

關(guān)鍵內(nèi)容2：明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)

關(guān)鍵內(nèi)容3：識(shí)別企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

關(guān)鍵內(nèi)容4：分析企業(yè)當(dāng)前擁有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

關(guān)鍵內(nèi)容5：提取企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要決策內(nèi)容

關(guān)鍵內(nèi)容6：制定關(guān)鍵決策內(nèi)容的優(yōu)先順序清單

關(guān)鍵內(nèi)容7：分析關(guān)鍵決策與客戶價(jià)值創(chuàng)造的匹配

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

高效決策3:構(gòu)建企業(yè)決策的落地體系

決策落地體系：小組課題執(zhí)行機(jī)制

決策落地體系1：確定少數(shù)重要的決策內(nèi)容要點(diǎn)

決策落地體系2：成立小組課題組長(zhǎng)人員及組員

決策落地體系3：制定小組課題的落地行動(dòng)計(jì)劃

決策落地體系4：制定小組課題行動(dòng)計(jì)劃的資源配置

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1:公司風(fēng)險(xiǎn)2x2矩陣

工具2:JPS聯(lián)合工作會(huì)

課程基礎(chǔ)理論體系

課程總結(jié)