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《變革期組織核心能力建設(shè)》

【課程背景】：

通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，老師針對(duì)性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

【課程對(duì)象】：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

【授課方式】：案例剖析＋系統(tǒng)方法＋工具應(yīng)用

【課程時(shí)長(zhǎng)】：1-2天，6小時(shí)/天

【課程價(jià)值】：1、掌握企業(yè)管理本質(zhì)

2、提升管理者的關(guān)鍵核心技能

3、掌握企業(yè)管理經(jīng)典管理工具

【課程大綱】

核心技能提升1:洞察管理本質(zhì)

1、企業(yè)管理的第一要?jiǎng)?wù)：活下去、更高質(zhì)量地活下去

2、企業(yè)管理的重要目標(biāo)：多打糧食，增加土壤肥力

3、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)：外部環(huán)境變化速度>企業(yè)內(nèi)部改變的速度

4、企業(yè)管理邏輯4大要素：認(rèn)知—思維—行為—結(jié)果

5、企業(yè)管理邏輯（1）認(rèn)知：建立團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略全局觀、大局觀

6、企業(yè)管理邏輯（2）思維：建立團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)、建立團(tuán)隊(duì)新共識(shí)

7、企業(yè)管理邏輯（3）行為：打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破

8、企業(yè)管理邏輯（4）結(jié)果：實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃目標(biāo)、并為客戶創(chuàng)造價(jià)值

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升2：打造管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義？

2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的3大核心要素？

3、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的5大步驟：

（1）打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

（2）清晰傳遞公司愿景、使命

（3）理清公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

（4）鎖定少數(shù)關(guān)鍵的工作要點(diǎn)

（5）關(guān)鍵工作要點(diǎn)的行動(dòng)拆解

（6）制定工作要點(diǎn)的行動(dòng)措施

（7）識(shí)別工作要點(diǎn)執(zhí)行中的關(guān)鍵障礙

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升3：打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的定義？

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的5大原因

3、執(zhí)行提升策略1：結(jié)果策略

4、執(zhí)行提升策略2：大小策略

5、執(zhí)行提升策略3：客戶策略

6、執(zhí)行提升策略4：系統(tǒng)策略

7、執(zhí)行提升策略5：反省策略

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升4：建立客戶中心化思維

客戶中心化思維的定義

客戶中心化思維的價(jià)值解析

客戶中心化思維實(shí)踐1：客戶中心化思維落地三原則

客戶中心化思維實(shí)踐2：客戶中心化思維落地路徑圖

客戶中心化思維實(shí)踐3：客戶中心化思維的文化建設(shè)

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升5：建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力思維

核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

核心競(jìng)爭(zhēng)力的公式解析

核心競(jìng)爭(zhēng)力核心要素1:主營(yíng)業(yè)務(wù)的打造策略

核心競(jìng)爭(zhēng)力核心要素2:專業(yè)能力的打造策略

核心競(jìng)爭(zhēng)力核心要素3:競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)的打造策略

案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

核心技能提升6:管理者個(gè)人成長(zhǎng)與時(shí)間管理

1、明確管理者個(gè)人的角度定位

2、明確管理者個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3、制定管理者個(gè)人成長(zhǎng)的行動(dòng)策略

4、時(shí)間管理的關(guān)鍵策略

5、時(shí)間管理的關(guān)鍵工具

案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

課程管理工具

工具1:企業(yè)2x2管理風(fēng)險(xiǎn)矩陣

工具2:企業(yè)經(jīng)營(yíng)SWOT矩陣分析

工具3:企業(yè)執(zhí)行IPS工具

工具4:近20家左右上市公司案例解析

工具5:獨(dú)創(chuàng)理論“企業(yè)易變革戰(zhàn)略理論體系”

課程理論邏輯體系