美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

《干部管理-考核激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)》

—組織發(fā)展系列課程—

【背景】

干部，即組織的“骨干部分”，任何組織在謀求發(fā)展中，必然打造一支“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的干部團(tuán)隊(duì)。干部的能力結(jié)構(gòu)、任職資格、管理制度以及干部梯隊(duì)的厚度，將在組織的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展中，起到至關(guān)重要且不可替代的作用。

如何建設(shè)一支鐵骨錚錚、忠誠(chéng)勇毅、能力超群的干部團(tuán)隊(duì)，成為所有組織都必須要思考的關(guān)鍵問(wèn)題。本課程將從干部管理的業(yè)務(wù)框架、干部任職資格管理、干部績(jī)效與薪酬管理、干部梯隊(duì)建設(shè)與組織部建設(shè)方面，為組織提供科學(xué)、有效的解決思路。

【課程特點(diǎn)】

案例學(xué)習(xí)：通過(guò)行業(yè)、公司的最佳實(shí)踐以及真實(shí)項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)形成的案例，解釋參與者的角色、職責(zé)和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)案例和項(xiàng)目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實(shí)踐的差距，進(jìn)而突破自我/現(xiàn)狀。

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：講師通過(guò)帶領(lǐng)參與的成員，進(jìn)行分享討論和頭腦風(fēng)暴，引導(dǎo)成員自我察覺(jué)與反思，同時(shí)幫助成員了解自己的行為，將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。

沉浸體驗(yàn)：在具體設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識(shí)的體驗(yàn)情景中，強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過(guò)概念化及模擬的過(guò)程，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中，從而獲得個(gè)人能力的發(fā)展及認(rèn)知的突破。

【課程收益】

理解干部管理的思路和管理邏輯，具備搭建干部管理體系的能力；

掌握干部任職資格體系建設(shè)的方法論和工具；

理解組織部與干部管理的關(guān)鍵要素，具備干部管理和考核的能力；

具備洞察干部發(fā)展關(guān)鍵因素的能力，熟練應(yīng)用干部激勵(lì)與考核的工具；

具備從業(yè)務(wù)出發(fā)的干部管理視角，能在干部管理和干部任用中提供關(guān)鍵決策意見(jiàn)；

【課程對(duì)象】

一把手、核心管理人員、HR及對(duì)干部管理和梯隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)的崗位

【授課方式】

50% 案例互動(dòng)教學(xué)+30% 引導(dǎo)討論+20% 理論講解；

互動(dòng)及案例教學(xué)，講師引導(dǎo)，學(xué)員全程互動(dòng)參與。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3天（21H）

【課程主要內(nèi)容】

一、干部管理七部曲（3.5H）

1、明確使命與責(zé)任

2、建立干部標(biāo)準(zhǔn)

3、干部任用程序

4、干部能力發(fā)展

5、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)

6、干部梯隊(duì)建設(shè)與后備培養(yǎng)

7、干部監(jiān)察

案例：尋找第二曲線中的干部梯隊(duì)建設(shè)和干部管理

二、干部任職資格管理（3.5H）

1、為什么建立干部任職資格

2、干部任職資格職位說(shuō)明

3、干部任職資格考評(píng)體系

案例：某TOP民企轉(zhuǎn)型期干部任職資格管理

三、干部績(jī)效管理（4.5H）

1、績(jī)效管理體系與干部績(jī)效

2、干部述職與考核

3、績(jī)效反饋與應(yīng)用

案例：某TOP民企業(yè)務(wù)拓展期干部績(jī)效管理

四、干部薪酬管理（4H）

1、員工價(jià)值鏈管理

2、價(jià)值分配管理

3、干部薪酬福利管理

4、長(zhǎng)期激勵(lì)

案例：某集團(tuán)公司干部薪酬體系管理

五、組織部與梯隊(duì)建設(shè)（4.5H）

1、組織部建設(shè)：干部管理與運(yùn)營(yíng)

2、梯隊(duì)建設(shè)：長(zhǎng)短名單制

3、梯隊(duì)建設(shè)：紅白名單制

4、梯隊(duì)建設(shè)：后備培養(yǎng)與選拔

5、梯隊(duì)建設(shè)：干部隊(duì)伍更新機(jī)制

案例：某集團(tuán)公司組織部與梯隊(duì)建設(shè)

六、課程回顧與交流互動(dòng)（1H）

1、引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行課程與知識(shí)點(diǎn)、技能、方法論的回顧

2、互動(dòng)交流Q&A