美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

《HRBP能力建設與人效提升》

—組織發(fā)展系列課程—

【背景】

組織在適應業(yè)務發(fā)展和挑戰(zhàn)的情況下，對人力資源管理崗位產生了對業(yè)務洞察、綜合解決方案和組織效率提升的要求，順應這種發(fā)展趨勢，如何建設HRBP能力、如何設計符合本行業(yè)、本公司特點的三支柱架構、搭建業(yè)務導向的HRBP團隊，就成為人力資源部門和從業(yè)者的新課題。

建設一支專業(yè)化的HRBP團隊只是起點，組織的最終目的是業(yè)務發(fā)展和人效提升，如何通過HRBP團隊建設和三支柱模型搭建，來實現(xiàn)業(yè)務增長，人員效率提升，是HRBP能力和團隊建設的應有之義和重中之重。

【課程特點】

案例學習：通過行業(yè)、公司的最佳實踐以及真實項目實施中總結形成的案例，解釋參與者的角色、職責和內部運作機制，通過案例和項目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實踐的差距，進而突破自我/現(xiàn)狀。

引導學習：講師通過帶領參與的成員，進行分享討論和頭腦風暴，引導成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如影響整個團隊的動力。

沉浸體驗：在具體設計的學習活動中，通過參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中，強化個人體驗并透過概念化及模擬的過程，將經驗轉移到真實的工作及生活情境當中，從而獲得個人能力的發(fā)展及認知的突破。

【課程收益】

能掌握HRBP團隊開展工作的必備技能，組織角色認知和解決方案能力；

掌握影響人、影響業(yè)務、影響組織、提升組織效率、人員效率的技能；

能掌握影響組織人效的具體因素和人效改善的根因；

具備組織全局觀和組織診斷能力，洞察組織效率存在的問題；

培養(yǎng)影響業(yè)務和管理者的能力，掌握高超的對話藝術，提升在組織中的影響力；

【課程對象】

HRD、HRG、HRBP，及對組織人效提升負責的崗位/管理者

【授課方式】

50% 案例互動教學+30% 引導討論+20% 理論講解；

互動及案例教學，講師引導，學員全程互動參與。

【課程時長】1天（7H）

【課程主要內容】

一、HRBP：個人能力提升和團隊建設（1H）

1、HRBP團隊的起源和發(fā)展

2、HRBP團隊的角色和職責

3、HRBP團隊的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

4、HRBP能力提升和團隊建設

案例：某轉型期公司HRBP團隊建設和能力提升

二、HRBP：業(yè)務洞察、信任和影響力（1H）

1、HRBP與業(yè)務部門的關系

2、HRBP如何獲得業(yè)務的認可和信任

3、HRBP如何培育業(yè)務影響力

案例：某科技公司政委能力建設

三、人效提升：組織人效概述（2H）

1、人效的定義、公式與意義

2、組織人效的衡量標準

3、組織人效提升的路徑

案例：大客戶銷售團隊人效考核與提升

四、人效提升：具體措施與生態(tài)建設（2H）

1、人才：人才發(fā)展與考核激勵

2、崗位：工作設計與流程優(yōu)化

3、組織：企業(yè)文化與領導力建設

案例：某集團公司人效提升與組織變革

五、課程回顧與交流互動（1H）

1、引導學院進行課程與知識點、技能、方法論的回顧

2、互動交流Q&A