美女黄禁止18以下看免费无毒_年轻的小峓子2_午夜无码试看专区_久久久久精品勉费视频

訓戰(zhàn)項目設計師訓練營

課程背景

VUCA時代背景下，企業(yè)的變革速度加劇，關鍵人才的成長需要提速，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式已經無法滿足老板與業(yè)務部門的要求；

阿里、華為、字節(jié)跳動等企業(yè)都提出了訓戰(zhàn)結合的培養(yǎng)模式，訓戰(zhàn)結合的學習項目已經成為眾多企業(yè)在人才培養(yǎng)上的必然選擇；

老師從企業(yè)實踐出發(fā)，一直致力于訓戰(zhàn)學習項目的探索和實戰(zhàn)，深度合作多家標桿企業(yè)，實施超過20個訓戰(zhàn)項目，保障項目的有效落地。

課程對象

人力資源、組織發(fā)展、培訓管理從業(yè)者

企業(yè)內部的內訓師、引導師、知識教練

課程亮點

快學：微課分模塊學，碎片時間隨時學

快用：3大模塊實操畫布，30多份模板立刻用

快掌握：導師1對1點評輔導、答疑，考核認證，檢測所學

課程收益

“說到底都是聚在一起，打打雞血，鼓舞下士氣，至于能不能提升績效，還未可知?！边@是業(yè)務老大對培訓的普遍認知，培訓到底如何才能切中業(yè)務的需求？如何能夠在打仗中提升學員的認識水平和能力？作為人事崗位，如何能夠陪老板打勝仗？

通過本工作坊，學員將獲得以下三個方面的收益：

1.掌握一套訓戰(zhàn)項目設計和落地的全流程做法，300+項目實踐經驗沉淀；

2.掌握一套適應變化下的心智模型，基于底層心法抓項目，不變應萬變；

3.掌握增長和賦能核心方法論，支持組織業(yè)績增長和團隊賦能。

課程時長

2天1夜，15小時

課程大綱

第一篇章：訓（4大模塊，10章節(jié)，24節(jié)微課，總時長約4小時）

模塊一：訓戰(zhàn)模式導入

第1章：訓戰(zhàn)是什么

1.0訓戰(zhàn)模式

第2章：訓戰(zhàn)模式詳解

2.1訓戰(zhàn)心法：四夠心智模式

2.2訓戰(zhàn)陣法：人事場項目架構

2.3訓戰(zhàn)戰(zhàn)法：知行果落地轉化

2.4訓戰(zhàn)保障：鐵三角組織保障

隨堂測驗：導入篇知識檢測

模塊二：訓戰(zhàn)需求診斷

第3章：組織診斷

3.0組織診斷

第4章：界定目標

4.0界定項目目標

第5章：需求轉化

5.0果行知的需求轉化

隨堂測驗：需求篇知識檢測

模塊三：訓戰(zhàn)方案設計

第6章：項目設計

6.0項目設計（總）

第7章：能力提升設計

7.1明確能力提升目標

7.2制定能力提升計劃

7.3能力提升刻意練習

7.4案例萃取成長復盤

第8章：問題解決設計

8.1問題類型與目標

8.2課題工作坊設計

8.3行動落地輔導反饋

8.4課題成果復盤迭代

第9章：場域運營設計

9.1場域運營原理

9.2現(xiàn)場場域運營

9.3過程場域運營

隨堂測驗：方案篇知識檢測

模塊四：訓戰(zhàn)運營交付

第10章：運營交付風險管理

10.1風險管理前中后

10.2能力提升線風險地圖

10.3難題解決線風險地圖

10.4場域運營風險地圖

隨堂測驗：交付篇知識檢測

第二篇章：戰(zhàn)（3張畫布作業(yè)，3次點評輔導）

01.需求地圖-從組織診斷到需求分析

從業(yè)務側診斷組織的痛點，通過系統(tǒng)分析梳理不同層面的需求，明確項目定位。

02.作戰(zhàn)地圖-從項目目標到項目設計

基于需求分析，設計訓戰(zhàn)內容和步驟，靜態(tài)層面的陣法設計，動態(tài)層面的戰(zhàn)法設計。

03.風險地圖-從項目管控到風險預警

項目前中后可能的風險，并做好應對舉措，是項目運營交付的重要保障。

第三篇章：評（4次隨堂測驗，1次綜合測試）

完成并提交3張認證畫布，可獲得老師評審反饋，完成認證通過。

第四篇章：證（訓戰(zhàn)實踐落地，效果評審認證）

線上微課通關后，可獲得“線上微課學習證書”

參與線下工作坊，完成課后3張認證畫布并審核通關后，可獲得“聚變訓戰(zhàn)項目設計師認證證書”。