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企業(yè)績(jī)效管理一天培訓(xùn)課程大綱

第一部分：企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)與績(jī)效管理

企業(yè)績(jī)效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)

企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關(guān)系

第二部分：當(dāng)前企業(yè)提高員工績(jī)效的五種有效方法

企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要工作

組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識(shí)員工

管理知識(shí)員工成為趨勢(shì)

構(gòu)建員工職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)

培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的永恒主題

第三部分：目前若干績(jī)效考核方法的應(yīng)用

目標(biāo)確定與目標(biāo)管理

KPI尋找與分解

平衡積分卡

某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jī)效考核系統(tǒng)舉例

第四部分：績(jī)效考核體系建設(shè)的基本做法

建立企業(yè)的績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理系統(tǒng)

企業(yè)人員績(jī)效考核的三種基本類型

針對(duì)較難量化人員的績(jī)效考核方法

關(guān)于組織績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效關(guān)系