第一部分：績效目標(biāo)的制定與方法
工作量化
關(guān)于目標(biāo)制定的方法與目標(biāo)管理
KPI的確定
適當(dāng)目標(biāo)與績效
第二部分：績效考核與薪酬
建立組織績效考核系統(tǒng)
績效考核的三種類型
定量指標(biāo)KPI與定性指標(biāo)的獲取
方案制定與崗位系數(shù)
績效管理如何與薪酬掛鉤
第三部分：職業(yè)發(fā)展與認(rèn)清自我
關(guān)于赫茲伯格雙因素理論
職業(yè)錨的提出
中層職業(yè)錨的測定
崗位素質(zhì)模型與人的發(fā)展
第四部分：職業(yè)發(fā)展與管理能力
管理人員的素質(zhì)
管理人員的情商測驗
管理人員技能培養(yǎng)
管理人員的定位問題
職業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)
關(guān)于我們
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越，致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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