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《組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》課程大綱

當(dāng)前的企業(yè)有沒(méi)有盈利模式？當(dāng)然是有的：從提高領(lǐng)導(dǎo)力的角度，留住和培養(yǎng)核心員工，從組織變革的角度保持與市場(chǎng)的與時(shí)俱進(jìn)。在測(cè)不準(zhǔn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，把自己的企業(yè)“武裝到牙齒”，想一頭獵豹一樣，時(shí)刻準(zhǔn)備著出擊！本課程希望能夠在以上方面給大家?guī)?lái)收獲。

培訓(xùn)收益:

把握組織架構(gòu)與工作流程的關(guān)系

重塑領(lǐng)導(dǎo)力

管理好核心員工

貫徹知識(shí)管理抓組織的核心能力。

培訓(xùn)大綱:

模塊一：組織變革與流程

組織架構(gòu)沒(méi)有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說(shuō)開(kāi)去；

直線職能式；

事業(yè)部制式；

模擬分權(quán)制式；

混合制式；

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

項(xiàng)目促進(jìn)者組織；

項(xiàng)目矩陣式；

完全項(xiàng)目式。

權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。狠抓內(nèi)部管理： 

模塊二：提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，制度與權(quán)力

領(lǐng)導(dǎo)的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)技能，人際技能，概念技能

領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者

領(lǐng)導(dǎo)力與核心員工

馬太效應(yīng)與對(duì)核心員工的教育；

管理核心員工形成團(tuán)隊(duì)：

尊重與歸屬－－成員的正確定位；

自我實(shí)現(xiàn)－－目標(biāo)與愿景

對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理：忠誠(chéng)度；

管理他們互相間工作關(guān)系；

開(kāi)發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系；

核心團(tuán)隊(duì)的有效刺激方法；

關(guān)于組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的總結(jié)

以客為本：市場(chǎng)與確認(rèn)客戶(hù)價(jià)值；

精簡(jiǎn)流程：內(nèi)部節(jié)流核心；

匯集人才：企業(yè)團(tuán)隊(duì)；

英才領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源；

立業(yè)圖強(qiáng)：開(kāi)拓組織新局面。