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解決實際問題 助力戰(zhàn)略落地——系統(tǒng)思維提升訓練營

課程背景：

科技突飛猛進，新的商業(yè)形態(tài)層出不窮，問題與機遇同在，如何快速突圍成長？成功的管理者可以通過高效率的思維模式與決策方法，解決錯綜復雜的商業(yè)問題，增強戰(zhàn)斗力，不斷創(chuàng)新，提升組織績效，成就卓越。

當前企業(yè)運營管理普遍存在如下一些問題：

無法系統(tǒng)性地分析和解決問題，路徑與方式單一；

不能高效地傳遞經(jīng)營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成；

各業(yè)務單位對公司戰(zhàn)略理解不到位，決策有失誤，執(zhí)行有偏差；

前后端對市場需求和資源分配的觀點不一致，影響公司整體運營；

……

針對以上問題，管理者自身的認知格局、思維方式、決策手段等，都需要質的改變。

《解決實際問題 助力戰(zhàn)略落地——系統(tǒng)思維提升》課程旨在讓管理者改變思維模式、深度學習與掌握系統(tǒng)思維，學會運用各種決策工具，引領團隊達成共識，實現(xiàn)戰(zhàn)術升級，增強部門間的協(xié)同，提升組織績效，高效高質任務。

課程收益：

養(yǎng)成系統(tǒng)思考習慣，提高決策效率與精準度，利用系統(tǒng)思考的方法實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長；

深度學習系統(tǒng)思維，兼顧廣度與深度，能夠舉一反三，靈活運用系統(tǒng)思維分析與解決問題；

統(tǒng)一思路與方向，加強協(xié)同，技巧性地化解業(yè)務單位之間的資源與利益沖突，為了共同的經(jīng)營目標一起努力前行。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創(chuàng)+實戰(zhàn)演練

課程時間：

1-2天

課程對象：

各級管理者及業(yè)務骨干

課程大綱：

活動導入：戰(zhàn)略落地

模塊1：系統(tǒng)思維的價值識別——數(shù)字化轉型的必由之路

1、數(shù)字化的緣起和本質

2、數(shù)字化帶來的變化

3、如何從系統(tǒng)思維的角度看待數(shù)字化轉型

數(shù)字化的四大成功驅動因素

數(shù)字化的六個關鍵認知

數(shù)字化時代呼喚組織變革的五個轉型

數(shù)字化領導者的六大關鍵能力

思考與討論：數(shù)字化轉型的進程中，我們在哪里？能力如何對標？

模塊2：系統(tǒng)思維的認識升級——經(jīng)營管理能力的重要基石

團隊共創(chuàng)：縱橫四海

1、系統(tǒng)思考的作用

2、系統(tǒng)思維缺失的3大原因

3、影響系統(tǒng)思維升級的障礙

突破習慣的利益與陷阱

思維定勢與底層邏輯的缺失

挑戰(zhàn)性與限制性的對抗

4、系統(tǒng)思維的養(yǎng)成

潛能與動力

工具：潛能公式

視頻解析：《擺脫恐懼》

共創(chuàng)：迷霧定位

方向與本質

工具：通往本質的路

解析與分類

工具：金字塔原理

決策與判斷

工具：避開影響決策的7大陷阱

模塊3：系統(tǒng)思維的實戰(zhàn)落地——問題的精準分析與高效解決

團隊共創(chuàng)：創(chuàng)新大挑戰(zhàn)

1、問題的本質：期待與現(xiàn)狀的差距

2、問題解決的3個陷阱

3、思考問題的6條信念

工具：問題解決5步法與2對思維

4、系統(tǒng)思維用于經(jīng)營管理問題的分析與解決

場景1：定位與整合

案例：戰(zhàn)略解碼（各業(yè)務單位如何承接戰(zhàn)略并進行任務分解落地）

場景2：資源的調配

案例：部門間資源分配矛盾

場景3：沖突的解決

視頻解析：《高難度溝通》

工具：GROW教練模型

場景4：需求的對接

工具：如何讓聽到炮聲的人呼喚炮火——LTC（Lead to Cash）流程

場景5：危機的應對

視頻解析：《危機公關》

討論：如何通過系統(tǒng)思考，變危機為機會？

場景6：復盤與反思

工具：RRR復盤工具

（其它實際場景可由學員提供，現(xiàn)場展開研討。）

5、管理者系統(tǒng)思維升級的3個維度（1天以上課程可選）

影響力

非權力影響力

管理者的3大影響力

影響力如何升級？

工具：關系工具

溝通力

4大社交紅利

信任的5大要素

說服的5個步驟

視頻：《高效說服》

工具：說服工具

創(chuàng)新力

全腦思維的6大能力

創(chuàng)新的四則運算法

如何實現(xiàn)工作中的微創(chuàng)新

工具：改變之輪

模塊4：復盤總結

利用學習過的系統(tǒng)思維工具，針對工作中的難點問題進行剖析并提出解決方案。