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《組織管理圣經(jīng)--卓越績效模式介紹》

課程背景：

1、卓越績效模式是一種系統(tǒng)的、全面的企業(yè)管理方法，是當前國際上獲得廣泛認同的一種企業(yè)綜合管理模式。它通過綜合的組織績效管理方法，為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價值，提高組織整體的績效和能力，促進組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。它是世界級杰出企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，是世界級成功公司的方法提煉。

2、企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式，可以幫助實現(xiàn)企業(yè)家的基業(yè)長青夢想；幫助企業(yè)家識別管理短板，

打破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸；幫助企業(yè)家解決三大困惑：是否在做正確的事？是否在用正確的方法方式做事？是否選對人做對事?

課程對象：

企業(yè)各級管理者

課程目標：

1、學(xué)員能陳述卓越績效模式的基本內(nèi)容

2、學(xué)員能陳述卓越績效模式導(dǎo)入的方法

課程時長：1天

課程內(nèi)容：

1、卓越績效模式基礎(chǔ)

1.1釋義

1.2卓越績效模式的含義

1.3卓越績效模式的實質(zhì)

1.4卓越績效模式的前世今生

2、卓越績效模式是什么

2.1卓越績效模式的基本范式

2.2卓越績效模式的基本框架

2.3卓越績效模式的核心價值觀

2.4卓越績效模式的基本理論（評價準則）

2.5卓越績效模式的基本方法（評價方法）

3、卓越績效模式為什么好？

3.1卓越績效模式的價值

3.2組織成功的路線圖

3.3組織開放性的管理框架

3.4組織測量診斷儀

3.5被實踐證明的最有效管理模式之一

4、如何學(xué)習(xí)卓越績效模式

4.1領(lǐng)導(dǎo)決策

4.2評價準則培訓(xùn)

4.3建立推進和評價組織

4.4自評師培訓(xùn)

4.5撰寫“組織概述”

4.6策劃和制定自我評價計劃

4.7實施自我評價

4.8制定并實施改進和創(chuàng)新計劃

4.9“學(xué)習(xí)循環(huán)”與質(zhì)量獎申報

4.10企業(yè)的成功實踐案例

培訓(xùn)方式：

講授

視頻

案例

討論等