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《決策者必修課——系統(tǒng)論》課程簡介（兩天）

【課程背景】

為什么曾經最輝煌的頭部企業(yè)紛紛倒下了？

為什么組織的發(fā)展有不可避免的周期性起伏？

為什么創(chuàng)新與變革進展緩慢，阻力重重？

那都是因為，陳舊的思維模式已經無法應對更豐富的變化。

毫無疑問，高質量的決策對于組織至關重要，

然而，很多人靠直覺、經驗、簡單邏輯做決策。即便有嚴謹?shù)倪壿?，通常也是線性的、固定的，機械的。

但是，組織存在于復雜的、要素眾多的、動態(tài)的環(huán)境，其中隱藏著不為大多數(shù)人所知的規(guī)律。

【課程內容】

第一章 決策的困境：

一、循環(huán)困局——難以解開的惡性循環(huán)；

二、逃避規(guī)則——上有政策，下有對策；

三、利益爭奪——局部利益和整體利益的矛盾；

四、目標衰退——傳達不準確，理解不到位，信心不持久；

五、適應力差——環(huán)境多變，組織能力卻跟不上；

第二章 決策者的思維升級：

一、決策者的思維升級：

1、從專業(yè)思維到秩序思維：可復制性；

2、從秩序思維到經營思維：擴張性、突破性；

3、從經營思維到戰(zhàn)略思維：可持續(xù)性；

二、什么是系統(tǒng)思維

1、系統(tǒng)的概念：

2、系統(tǒng)的三大支柱；

3、企業(yè)所處的外部系統(tǒng)和內部系統(tǒng)；

三、企業(yè)家眼中的系統(tǒng)：

1、企業(yè)視角；

2、行業(yè)視角；  

3、產業(yè)視角；

4、國家視角；

5、國際視角；

第三章 系統(tǒng)的特征：

一、普遍關聯(lián)：一個要素的改變會引發(fā)系統(tǒng)的連鎖反應；

二、動蕩不止：局部利益之間、局部利益與整體利益之間的矛盾不斷發(fā)生；

三、反饋回路：系統(tǒng)的整體或局部具有自我保護機制，一旦進入某個階段，就會形成馬太效應；

四、延遲見效：無論好事還是壞事，效果的顯現(xiàn)與作用力的施加之間總有時間差；

五、自我演進：在系統(tǒng)的震蕩中，要素之間會發(fā)展出新的結構；

六、局部完美：完美的整體卻是由不完美的局部組成的；

七、生物屬性：系統(tǒng)具有生物體和生物世界的特征；

第四章 基于系統(tǒng)論的產業(yè)創(chuàng)新

一、產業(yè)與行業(yè)的區(qū)別及產業(yè)劃分方——產業(yè)全圖；

二、產業(yè)系統(tǒng)的目的、要素與結構；

三、如何挖掘傳統(tǒng)產業(yè)的潛力——產業(yè)案例；

第五章 如何用好系統(tǒng)論：

一、不忘初心：堅持組織的目的與功能；

二、曲線思維：前途是光明的，道路是曲折的；

三、整體利益：這不是無私這是必須，除了共贏只有共輸，沒有獨贏。

四、信息命脈：加快信息反饋的速度，減少時間延遲，不讓問題積累；

五、實事求是：接受各種事實，而不是各種理論；

六、結構奧秘：改變系統(tǒng)中的結構，比優(yōu)化某些要素的作用更大；

七、擴大范圍：事物是相互關聯(lián)的。向跨學科跨領域學習。