復(fù)盤:把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
【課程背景】
在日常的工作中,我們總是忙著完成任務(wù),然后關(guān)注指標(biāo)是否完成,然后去完成下一個(gè)任務(wù)……但是你知道嗎?如果你不是有意識(shí)的在每次完成任務(wù)的過程中總結(jié)和提煉的話,成長(zhǎng)和發(fā)展的速度其實(shí)沒有你想象的那么快。
復(fù)盤是一種行之有效的學(xué)習(xí)方法。
復(fù)盤是打造組織學(xué)習(xí)體系、讓學(xué)習(xí)型組織建設(shè)落地的重要途徑。
復(fù)盤“上手容易深化難”,需要許多“內(nèi)功心法”。
當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變化越來越快,因此更加需要快速的學(xué)習(xí)能力,而復(fù)盤作為一種及時(shí)、高效的學(xué)習(xí)方式,正受到越來越多企業(yè)和個(gè)人的歡迎。本課程對(duì)復(fù)盤做了系統(tǒng)的闡述,幫助學(xué)員系統(tǒng)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),把潛在的經(jīng)驗(yàn)化成顯性的能力,更能有效的促進(jìn)深入反思問題和教訓(xùn),關(guān)注和挖掘?qū)嵺`中的盲點(diǎn),從而推動(dòng)個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、真正的突破和創(chuàng)新。
【課程收益】
1. 掌握復(fù)盤的核心任務(wù)、工作流程、角色與能力要求,使學(xué)員成為復(fù)盤高手
2. 了解復(fù)盤的五個(gè)“坑”,并提出對(duì)策建議,幫助學(xué)員“避坑“走彎路;
3. 對(duì)復(fù)盤在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣,給出具體的策略、行動(dòng)步驟及注意事項(xiàng);
4. 對(duì)于問題的分析更深入,提升問題解決能力,掌握一套科學(xué)明確復(fù)盤方法論和工具;
5. 掌握“個(gè)人復(fù)盤”與“關(guān)鍵事件復(fù)盤”,使個(gè)人在實(shí)踐中快速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
【課程對(duì)象】中、基層管理者, 企業(yè)后備干部
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)
【授課方式】理念講授、案例分析、互動(dòng)討論、模擬演練、行動(dòng)計(jì)劃
【課程大綱】
第一單元:引論
復(fù)盤的由來
成人學(xué)習(xí)721模型
【案例:圍棋與復(fù)盤】
第二單元:什么是復(fù)盤?
1. 為什么要復(fù)盤?
2. 復(fù)盤和總結(jié)的區(qū)別
(1)三類最常見的復(fù)盤場(chǎng)景
(2)復(fù)盤的層次
3. 復(fù)盤成功的關(guān)鍵因素
(1)復(fù)盤的常見問題
(2)復(fù)盤狀態(tài)及場(chǎng)域
(3)什么是有效行動(dòng)?
4. 企業(yè)組織項(xiàng)目復(fù)盤的應(yīng)用場(chǎng)景
【案例:AAR的起源、美軍復(fù)盤如何影響世界?馬云-復(fù)盤夫妻吵架的“靈魂四問”】
第三單元:個(gè)人、團(tuán)隊(duì)工作復(fù)盤
1. 聚焦式會(huì)話法重構(gòu)培訓(xùn)
2. O—課程中,你學(xué)了哪些內(nèi)容?
3. R—感到印象最深、最有價(jià)值的是什么?
4. I—基于所學(xué),收獲與反思是什么?
5. D—將收獲應(yīng)用到工作中的一個(gè)具體行動(dòng)是什么?
【訓(xùn)練:結(jié)構(gòu)思維形象化工具思維導(dǎo)圖—如何有效做好月度復(fù)盤?】
第四單元:項(xiàng)目化復(fù)盤三層四步法
1. 搭建復(fù)盤結(jié)構(gòu)化框架
2. 永遠(yuǎn)錨定你的目標(biāo)
3. 復(fù)盤三層次
4. 項(xiàng)目復(fù)盤四步驟
(1)第一步:回顧目標(biāo)不忘初心
(2)第二步:評(píng)估策略,套路取勝
(3)第三步:反思過程,魔鬼藏在細(xì)節(jié)里
(4)第四步:總結(jié)規(guī)律,聚焦、簡(jiǎn)化、復(fù)制
【現(xiàn)場(chǎng)演練:目標(biāo)的回顧、反思、重構(gòu);工作中哪些是真正解決難點(diǎn)和痛點(diǎn)的好策略】
第五單元:復(fù)盤演練分享和課程總結(jié)
1. 復(fù)盤的五大價(jià)值
2. 讓復(fù)盤成為習(xí)慣
3. 每日快速?gòu)?fù)盤模板
4. 實(shí)際工作項(xiàng)目復(fù)盤案例分享點(diǎn)評(píng)
5. 依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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