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價(jià)值導(dǎo)向的銀行組織績(jī)效提升

【項(xiàng)目背景】

隨著世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的歷史階段，在銀行業(yè)普遍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大前提下，國(guó)內(nèi)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的決勝因素就是銀行中層管理者的素質(zhì)。

中層管理者的胸懷視野、業(yè)務(wù)能力、管理水平的高低，直接決定著銀行業(yè)務(wù)的成敗。業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)是銀行業(yè)務(wù)組織的決策者、發(fā)動(dòng)機(jī)，決定著銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、組織管理、績(jī)效達(dá)成，以及促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的重任。因此，中層管理者尤其是業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)的綜合能力提升，即銀行業(yè)務(wù)組織績(jī)效提升的解題點(diǎn)。

【學(xué)員對(duì)象】

銀行中層管理者（業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)），一批40人

【項(xiàng)目特點(diǎn)】

案例學(xué)習(xí)：通過(guò)行業(yè)、公司的最佳實(shí)踐以及真實(shí)項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)形成的案例，解釋參與者的角色、職責(zé)和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，通過(guò)案例和項(xiàng)目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實(shí)踐的差距，進(jìn)而突破自我/現(xiàn)狀。

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：講師通過(guò)帶領(lǐng)參與的成員，進(jìn)行分享討論和頭腦風(fēng)暴，引導(dǎo)成員自我察覺(jué)與反思，同時(shí)幫助成員了解自己的行為，將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。

沉浸體驗(yàn)：在具體設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通過(guò)參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識(shí)的體驗(yàn)情景中，強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過(guò)概念化及模擬的過(guò)程，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中，從而獲得個(gè)人能力的發(fā)展及認(rèn)知的突破。

【項(xiàng)目收益】

1、掌握新常態(tài)新金融的趨勢(shì)，提升金融服務(wù)與創(chuàng)新服務(wù)。

2、幫助培養(yǎng)具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維和落地能力的中層管理人員。

3、全面提升中層管理人員的組織管理和決策能力，進(jìn)而提升組織績(jī)效。

4、掌握中層管理人員的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能以及應(yīng)當(dāng)具備的積極心態(tài)與養(yǎng)成方法。

5、了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，掌握組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激發(fā)的工具和方法論。

【教學(xué)形式】

50% 案例互動(dòng)教學(xué)+30% 引導(dǎo)討論+20% 理論講解；

互動(dòng)及案例教學(xué)，講師引導(dǎo)，學(xué)員全程互動(dòng)參與。

【項(xiàng)目安排】

項(xiàng)目全年總計(jì)6天，上下半年各1期，每期3天

【課程安排】

上半年：宏觀視野與轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力（3天）

【一】宏觀視野：政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)分析（1天）

1、新變局：全球政經(jīng)的不確定性

2、新經(jīng)濟(jì)：L型趨勢(shì)中的新機(jī)會(huì)

3、新模式：思維變革與模式創(chuàng)新

4、新組織：全面激發(fā)組織活力

【二】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（2天）

1、文化引領(lǐng)：核心價(jià)值觀塑造

2、高效團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七大方法

3、高效執(zhí)行：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂

下半年：組織發(fā)展與管理技能（3天）

【一】組織發(fā)展：從戰(zhàn)略到執(zhí)行（1天）

1、認(rèn)識(shí)組織及戰(zhàn)略對(duì)組織的影響

2、從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織績(jī)效

3、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

4、利出一孔，力出一孔

【二】管理技能：《九段支行長(zhǎng)》（2天）

1、實(shí)戰(zhàn)化：還原真實(shí)工作情景，激烈碰撞情境下的上下策

2、體系化：用“圍棋十訣”凝練實(shí)戰(zhàn)中的“一刀斬”策略

3、有實(shí)效：知名企業(yè)、大型國(guó)企、外企等聯(lián)合鑒證