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基于目標的績效管理

課程受益：

提升公司中高層管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識

了解和完善目標設(shè)定的原則、目標分解的方法、目標執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗

樹立全面、專業(yè)、到位的績效考核管理的思維導(dǎo)向，推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執(zhí)行

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員

課程形式：

講解主持、案例討論、自我測試、角色演練、管理游戲、學(xué)員經(jīng)驗分享

課程內(nèi)容： 

績效與績效管理認知

什么是績效？

什么是績效管理？什么不是績效管理？

績效管理的目的

績效管理的前提與原則

績效管理的要素

績效管理的程序

績效管理的角色

績效管理的發(fā)展階段

績效管理的循環(huán)

績效目標

什么是績效目標？

什么是績效目標？

績效目標的分類

績效目標的來源

績效目標的作用

如何設(shè)定績效目標？

績效目標的設(shè)定步驟

績效目標的設(shè)定依據(jù)

績效目標的設(shè)定原則

績效目標的結(jié)構(gòu)化要件

如何分解績效目標？

績效目標中的KRA和KPI

績效目標分解的步驟

各部門KPI試例

如何下達績效目標？

上司在下達目標時來自下屬的阻力

化解下屬阻力的方法

如何執(zhí)行績效目標？

執(zhí)行的5W

目標與執(zhí)行之間的關(guān)系

績效輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)的步驟

績效輔導(dǎo)的流程

績效輔導(dǎo)的步驟

績效輔導(dǎo)的職責(zé)

一線經(jīng)理

員工

人力資源管理人員

績效評估

績效評估的作用

績效評估的時機

績效評估的原則

績效評估的步驟

績效評估的方法

績效運用

績效運用的方面

不同崗位的績效運用

如何推動績效管理工作？

企業(yè)建立績效管理體系的必要條件

企業(yè)績效管理的推進步驟

企業(yè)績效管理的精髓

企業(yè)績效管理成功的關(guān)鍵

課程長度：

14課時（2天）