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全面薪酬體系的構(gòu)建與實施

課程背景

一個好的薪酬體系不僅能提高員工積極性,而且提高員工忠誠度,減少企業(yè)人員流動成本. 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,人力資源顯得尤為重要。對薪酬進行科學有效的管理,可以使企業(yè)的員工獲取合理收入,滿足企業(yè)員工自身生存與更好發(fā)展,同時,為了實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理目標,促進企業(yè)更好的發(fā)展。本次課程通過不同業(yè)務(wù)場景案例及配套的全面薪酬體系工具，讓學員掌握全面薪酬體系構(gòu)建的具體操作方法。

課程收益

培養(yǎng)運用業(yè)務(wù)思維進行薪酬規(guī)劃的習慣

掌握整體薪酬規(guī)劃的框架和制定方法

能夠建立整體薪酬策略與公司文化/價值觀的一致性

課程大綱

一、薪酬診斷

為什么要進行薪酬診斷

內(nèi)部公平性分析

外部競爭性分析

付薪能力分析

如何做薪酬調(diào)查

二、薪酬策略

薪酬目標市場及薪酬定位

整體報酬框架

薪酬策略與業(yè)務(wù)一致性分析

薪酬策略組成要素

薪酬比例與設(shè)計常數(shù)

案例演練

三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)：職位評估與職級體系

市場上常見的職級體系

傳統(tǒng)行業(yè)VS互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

職位評估過程

標桿崗位選擇

職務(wù)圖譜范例評估工具

四、薪酬架構(gòu)

薪酬架構(gòu)相關(guān)概念

如何確定薪級數(shù)量

如何確定級差

如何確定中位值

如何確定幅寬如何確定最大值&最小值

范例、模板常數(shù)、算法、演練∽

五、人崗匹配

人崗匹配評估方法

人崗匹配度如何鏈接薪酬架構(gòu)表

工具、示例

六、調(diào)薪預(yù)算&矩陣

基于薪酬目標市場變化設(shè)定薪酬預(yù)算

基于經(jīng)營目標的變化設(shè)定薪酬預(yù)算

調(diào)薪矩陣設(shè)

范例、模板、算法

常規(guī)調(diào)薪規(guī)則

特殊調(diào)薪規(guī)則

調(diào)薪時機