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目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果(OKRs)--在您的業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)OKRs的方法

一、基礎(chǔ)知識(shí)：OKRs到底是什么?

1、績(jī)效的不同階段（目標(biāo)管理、KPI、OKRs）

2、OKRs的前世今生

3、多少OKRs是合理的？

4、OKRs是如何關(guān)聯(lián)的？

5、OKRs符合SMART原則么？

二、OKRs的引用方法

1、適合你自己的OKRs：OKRs只對(duì)某些組織有用嗎?

2、設(shè)置OKR的起點(diǎn)

1)運(yùn)營(yíng)層面

2)具有野心的目標(biāo)

3)案例練習(xí)

3、OKRs的頻率設(shè)置

4、團(tuán)隊(duì)：OKRs與各層級(jí)員工的融入

5、測(cè)量：OKRs評(píng)分的原理

三、人力資源：OKRs與績(jī)效管理

1、OKRs如何與績(jī)效管理協(xié)同工作？

2、是否要對(duì)OKRs的過程負(fù)責(zé)

四、如何用okrs來讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)的更好

1、整個(gè)組織的支持

2、問責(zé)

3、現(xiàn)實(shí)性

4、冒險(xiǎn)精神